卡拉公司员工培训管理制度最终版.docx

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1、卡拉公司员工培训管理制度最终版12020年6月23日卡拉实业(深圳)有限公司员工培训管理制度(最终版)加藤松本管理咨询公司二零一二年十二月目录第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训种类和形式2第三章培训组织与管理5第四章受训者的权利与义务6第五章培训计划与实施8第六章培训成果呈报10第七章培训评估11第七章成果转化12第八章培训费用13第九章员工培训出勤管理13第二部分新员工培训管理办法15第一章总则15第二章培训管理15第三章通识训练16第四章部门内工作引导16第五章部门间交叉引导17第六章新员工培训评估17第三部分

2、岗位技能培训管理办法18第一章总则18第二章高层管理人员的培训18资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第三章中层管理人员的培训20第四章员工的培训22第四部分员工外派培训管理办法24第一章总则24第二章外派培训人员资格24第三章外派培训处理程序25第四章外派培训人员工资25第五部分附件27附件1培训需求调查表27附件2计划外部门培训申请表28附件3员工外派培训申请表29附件4员工培训考核记录30附件5在职培训总结表31附件6培训工作评价表32附件7在岗培训费用申请单33附件8员工培训签到表34II2020

3、年6月23日第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于卡拉实业(深圳)有限公司(以下简称”公司”)的全体员工。第二条培训目的（一）从根本目的来说,满足公司长远的战略发展需要;（二）从职位要求来说,满足职位要求,改进现有职位的业绩;（三）从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;（四）从管理变革来说,改变员工对工作与公司态度;（五）从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训,终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培

4、训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的”自主性”和对于企业的”主人翁地位”。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。（五）

5、学以致用原则从工作实际情况出发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,主要表现在要与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（六）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升公司的整体绩效。第二章培训种类和形式第六条培训种类22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括:一般性培训和专业性培训。在职培训包括:管理人员培训和专业性

6、培训。(一)职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、烟标设计与制造业务、会计等各方面的培训。(二)在职管理人员培训包括:口头文字表示力、管理基础知识(经济学、组织行为学、管理学)、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括:行政人事培训、财务会计培训、营销培训、营核算、生产管理、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其它专业性培训等。第七条培训形式

7、培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。2.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。3.转岗培训。根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,32020年6月23日