绩效评估表(生产现场).docx

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1、精品文档，值得拥有HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩

2、效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。绩效水平不令人满意(U)低于目标要求(2-4)符合目标要求(5-7)高于目标要求(8-10),如果员工的绩效表现这可能是新员工或新一个合格的员工应该处在此水平的员工处在此阶段,该员工转岗的员工被允许的清楚,要始终达到此绩效表现是杰出的,应该在上司的指导下低绩效水平,存在提绩效水平,并努力向他的每个方

3、面都是他制定详细的绩效提高高的空间高水平迈进人学习的榜样。方案附：绩效评分表1/6精品文档，值得拥有工作业绩工作目标实际结果主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去一年在公司的U2345678910表现不满意，没有取得还可以，基本上达满意，取得了自己很满意，取得了显自己所期望的成绩到了自己设定的目所期望的成绩，得著成果，超额完成标和公司要求到同事门的认可了预定目标与同事及上司的关U2345678910系不满意，与同事有还可以，与同事间满意，上司支持工很满意，得到上司冲突，缺乏配合，没有明显的矛盾，作，同事间有良好的大力支持和同事上司

4、不支持工作能得到上司的支持的合作间积极的配合目前的工作U2345678910能力明显不足，觉能力稍感不足，需正适合本身能力，能比较轻松的完成得无法应付要他人的协助才能一般情况可以独立工作，还能担当更完成工作完成相关工作困难的工作过去一年所取得的主要成绩：2/6精品文档，值得拥有存在的不足之处和改进计划：对主管以及公司的建议（包括管理制度等方面）:员工签字：日期：3/6精品文档，值得拥有（二）部门主管考核：综合素质低符合目标高主动性U2345678910工作不主动，缺乏工作有一定的主动工作热情，能主动对任何工作都有积热情，需要上级不性和

5、热情，但还需考虑问题，并主动极持久的工作热断督促，只能完成要上级的督促提出解决办法，对情，能主动地以主指令性工作。接口职责范围之事人翁的态度去完成不扯皮工作，对份内份外之事都能积极主动去做进取精神U2345678910不思进取，缺乏自有一定的进取性，力求上进，进取性具有钻研精神，注主学习精神但不主动强重学习提高工作效率U2345678910效率差，工作拖沓工作效率不高，但效率一般，能在要效率极高，能在相重复，不能够按时不误期。求的时间内完成工对较短的时间内高完成分内工作作质量的完成工作，并给予他人协助服从性U2345678910对上级

6、指令阳奉阴服从上级指令，但服从上级指示，积充分贯彻执行命违执行不力，工作不极配合行动落实令，予以积极配合能落到实处合作性U2345678910缺乏合作精神，对维持一般合作关具有良好的合作精极具合作精神，虚他人意见不接纳，系，偶尔采纳能他神，愿意接受他人心接受他人意见并我行我素，人意见或给他人以意见并能提供一般能主动给他人提供协助性协助。帮助和建议。责任感U2345678910责任心不强，需有具有一定的责任有责任感，能顺利责任感强，能圆满人监督方能完成任感，基本能如期完完成任务，可交付完成任务，可放心务。成任务工作交付工作业务水平U23

7、45678910专业知识及对工作有一般专业知识及有相当的专业知识有丰富的专业知识的不足，影响工作能力，能符合工作和业务能力，能顺和很强的业务能进展，需要经常指需要，需要指导利完成任务，偶尔力，并能充分发挥导并帮助需要帮助完成任务和给他人以协助。创造力U2345678910办事因循守旧，墨按步就班，很少提工作中常有新创不断改革创新、提守成规，罕有创意出新想法、新措施、意，能够提出新的出新的想法，在工新方法工作思路与方法作中锐意求新并卓有成效4/6精品文档，值得拥有低目标高沟通能力U2345678910表达不清楚，词不沟通能力差，没有能顺

8、利沟通，并能沟通十分容易，讲达意，不懂得倾听，技巧，常容易引起注意表达及倾听的究表达的技巧并能沟通困难误会技巧灵活应对发展潜力U2345678910学识、涵养欠缺，稍有学识、涵养，具有相当学识、涵学识、涵养具优，且不注意