怎样做好副总.ppt

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1、友情提示：请勿在教室内吸烟上课期间请勿接打电话上课期间请不要交谈其他相关事宜请不要随意进出教室上课时间欢迎提问题随时指出授课内容的不当之处vampire嘉迪站长素材SC.CHINAZ.COM怎样当好副总·怎样当好副总一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是总经理，一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副总经理却是总经理的左膀右臂，是助手也是配角。副总经理职责对总经理负责，协助总经理完成董事会下达的工作任务；参加总经理办公会议，熟悉和掌握公司情况，发表工作意见和建议，当好总经理参谋和助手；在总经理领导下，抓好分管工作，及时向总经理报告分管工作情况，

2、负责分管部门的日常管理等工作；积极组织、指导、指挥、督促分管部门实施、完成公司下达的各项工作和指标；负责分管部门员工的业务技能提升，指导员工业务知识学习、加强业务技能培训，不断提高员工业务素质；做好员工的政治思想教育工作，加强对员工以公司利益为重等全局观念的思想教育，培养员工雷厉风行等良好的工作作风。关心员工，激发员工工作的积极性和主动性，打造忠诚敬业的员工队伍，确保公司生产经营和谐、有序；做到公司利益优先，服从公司发展需要，忠诚敬业，廉洁自律。加强学习，不断提升职业道德素养和提高领导、计划、分析、决策、执行等工作能力。认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强分管部门与其他部门的协

3、调和协同工作，发扬团队精神，努力营造公司合作高效、和谐向上等良好的工作环境；完成总经理临时授权的其他工作任务。·怎样当好副总世界管理界有三句名言：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。副职只要能够做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，淡泊名利，有了这样的觉悟和行动，坚持在其位谋其政，出成绩、出成果，不出差错、不出事故。那么我们就会自豪地说至少在副职这个岗位上我是称职的、无愧的。如何做好副总？首先，意识要达到、其次，工作要尽责。·怎样当好副总一在思想上具有配角意识作为副总在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉

4、，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。要明确有限的权力意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。·怎样当好副总·怎样当好副总3.要有鼎力相助的诚心诚意意识。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的

5、意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质。一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意、想办法找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。二在行动上要尽职尽责要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。怎样领会正确意图：一是要了解正职的常规工作思路和日

6、常工作特点。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。怎样做好分管的工作呢：一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办

7、法，把自己当成摆设。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。·怎样当好副总三当好助手，做好参谋。副总经理处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副总的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了