试探建筑工程项目施工管理创新

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1、试探建筑工程项目施工管理创新　　摘要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑工程施工项目也在不断发展，同时工程项目施工的管理模式也在不断的创新发展。创新是建筑工程施工项目不断发展的动力和前提，通过创新优化建筑工程施工管理的资源配置，从而大规模的实现工程项目的合同目标以及工程经济社会效益。针对建筑工程项目施工管理创新，本文结合以往企业管理对创新进行了简单的分析和阐述。关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；创新中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程越来越多，施工项目日益增加。同时，施工项目的管理问题也越来越受到人

2、们的关注。为了更好的保障建筑项目的顺利进行，保证作业人员的安全问题，避免建设工程的安全质量事故，有效实现企业经济效益目标，施工单位应该更加系统、完善、科学化的进行管理。从而确保优质、高效的施工历程，按期向客户提供产品，实现效益目标，因此，建筑工程施工项目的创新是十分必要的。1建筑工程项目管理内容7建筑工程项目管理的主要内容包括，合同和质量管理，进度和成本管理以及安全管理等主要内容。1.1合同和质量管理建筑合同在施工管理合同关系到单位的财务费，更主宰着公司的运行管理，具有“钥匙”一样的功效。用合同在工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任中具有无可厚非的作用。建筑合同在施工管理中，

3、不仅关系着单位的财务费用，建立完善的质量监控体系，以科学的手段、方法将控制理念运用到工程质量上，通过科学的控制和干预，从而让工程质量始终保持在动态管理的领域。主要表现为：建立良好的质量自检制度和第三方质量监督两套质检机制。1.2进度和成本管理工程项目能否在预定的日期内交付工程，不仅关系到项目经济，同时还深刻的影响着社会效益的发挥。在项目施工中：人为因素，材料因素，技术和设备因素，资金因素，机械因素，气候因素等都会对工程项目的开展产生影响。作为施工项目的管理人员在施工预定竣工日前前，必须充分考虑到施工过程中的材料、人员、技术、天气以及相关资源的配备，设定具体合理的进度计划，施工过程

4、严格按照日计划、周计划、月计划有目的的进行，以免计划落空，造成施工不能有序开展。1.3安全管理7建筑工程的安全生产管理，主要是针对施工项目施工中，组织安全生产的整体活动，通过生产因素的相应控制，减少生产因素中的隐患，保障施工项目顺利进行。安全是责任，安全生产则是施工项目的生命线，它是维系生产的关键因素，也是企业单位顺利进行的有利保障。2建筑工程项目管理现状和创新意义2.1建筑项目管理现状2.1.1安全问题在建筑工程施工中，安全一直是首要问题。主要表现为：高位截瘫的脱节管理模式与激烈的市场竞争，让很多建筑施工企业单位没有了控制权和自主权，从而被动依附于项目承建人，收取管理费。出现层

5、层转包和分包的形式，造成施工单位工作不能顺利开展，造成政令不和、政令不停的情况。另外，文明施工管理力度不够，不能让施工工作的安全管理摆到正确的位置上；或者工程安全责任体质和安全体系不健全。2.1.2质量问题建筑项目质量问题主要是建筑施工单位缺乏管理核心，从而造成管理分配不到位，对管理工作没有明确的认识。缺少内部管理的协调以及合作，从而造成施工质量问题。政府监管不到位，没有严格执行竣工验收工作，造成很多建筑单位认识不到位；同时，还有建材产品的质量问题，这也是影响工程质量的一个重要因素。72.2建筑项目管理意义能更有利于市场发展和需要赢得社会效益是企业现有社会市场开拓潜在社会市场的关

6、键，如果施工工程质量不达标，拖延进度，那么社会形象就将紊乱，很难获得社会市场。经济效益是增强企业开拓以及占有市场的关键能力。有利于企业文化及形象品牌效应的提升。随着科技的改革，只有不断提高企业自身的定位，才能顺应社会的潮流发展，从而提高企业内部文化和外部形象，打造出相应的品牌市场。3建筑工程项目管理创新建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是极其普遍的现象。项目管理采用新型模式才能提升企业的竞争力，在群雄争霸中脱颖而出。市场经济的一个重要部分是建筑市场，即便建筑市场有其自身的优点，但从客观的角度来看，有关建筑市场的法律法规不全面，仍然需要进一步的完善。这

7、个问题的存在是由多种因素造成的，例如政府行为不够公开化，甚至存在着灰色交易；政策导向不明确等。然而不管怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑企业必须不断创新项目施工管理来适应市场经济运行的规律，这样才能促进建筑市场的逐步完善，满足国际化的要求。3.1理念创新7结合国家电网公司提出的“三集五大”战略目标，进行：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，从而实现集约化、集团化管理模式的转变。通过管理人员和施工人员反复任务，促使管理人员和施工人员树立效益