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时间：2021-04-26
《干货：政委体系到底是做什么的？.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、干货：阿里政委到底是做什么的？传统HRHRBP对选、用、育、留负责对人的部分负责理论和时间脱节follow和执行自下而上灵活悟性关注业务、关注人传统HR与政委的区别传统HR基于HR理论开展工作，阿里政委基于业务结合HR理论，解决业务发展中存在的问题；阿里政委工作关键词闻味道摸温度揪头发照镜子每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。望：透过现象看本质；闻：感受，闻气味；问：沟通；切：以小见大，切中要害。需要及时感知这个团队状况，团队士气是否过于低落，需要设法振奋一下，团队士
2、气是否高烧不退，需要降一下温。你知道你的上级现在想什么？你知道你上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。多方位多角度考虑问题，有全局观认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。美己之美，美人之美！照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板，都要做到及时交流，定期review阿里政委的工作要求善合作合作共赢5灵活性基于业务灵活调整政策1懂业务业务助手2重执行执行力4爱团队团队共赢3阿里政委时间分配阿里政委体系建立之初，HR做到所有的业务会议中间去，业务方面的时间占到HR的10-30
3、%的时间；阿里政委如何了解业务010203对业务参与度深，针对业务提出非常专业的建议；阿里企业文化的支撑阿里政委有30%的时间在参加业务会议；业务人员都只看自己的业务板块，而政委是站在业务团队周边，同时看多个业务的，把业务逻辑串起来，帮助大家从更高的、全局的角度看公司业务。阿里政委如何跟员工访谈？懂你懂我你懂我懂你我懂你懂我懂你Step1Step2Step3Step4政委和员工、两个人之间可以达到完全可以背靠背的程度，政委对员工有全方位立体化的了解，员工信任政委在任何时候的任何决定；阿里政委三板斧1感
4、知闻味道、摸温度2推动站在更高的角度，思考和解决问题3诊断诊断公司业务推进中存在的问题谢谢
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