新入厂员工培训方案.docx

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1、2013年新员工站队级培训方案为了保证新入厂员工能尽快了解分到采油、作业、集输等岗位基本知识、熟练操作技能、掌握安全操作规程，以适应岗位工作要求，做好对新员工入厂三级教育。目前人事科负责完成对新入厂员工进行为期3天公开课的入厂培训，基层站队正职负责组织对分到本队新员工进行站队级和班组级教育以保证每名新员工独立顶岗，确保到达岗位后能够对本岗位业务进行风险识别和防控。要求基层站队领导做好本队新员工培训：站队级培训基层站队对分配到本单位的新入厂员工，进行站队级管理培训，培训时间不少于32学时，主要从这几方面培训：HSE有关规

2、章制度，岗位职责及工作标准，作业场所和工作岗位存在的危害因素、事故应急预案及处理，及所需求岗位操作规程、流程等。培训完毕进行考试，合格者分配到班组，不合格继续培训。班组级培训班组对分配到本班组的新员工，由班组长对其进行培训，可采取师带徒的方式进行。培训内容：岗位职责及工作标准，具体设备检查保养制度；安全操作规程、流程，生产应急内容、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法，工作岗位存在危害因素及风险识别等。培训期间不允许新员工独立定岗，要进行“传、帮、带”培训合格者才能要求独立顶岗。基层单位培训时间不少于3个月，各相关

3、基层站队要在7月31日前对新员工的培训效果进行队内验收，开展能力评估工作，由队长、安全员、班组长及业务骨干组织不少于4人的评估小组对新员工逐个人逐个操作项目进行评估验收，每个评估小组成员签字确认评估结果。评估结果在8月1日前上报人事科。采油厂人事科将会同安全科人员及相关业务骨干组成评估组在8月份对所有新员工逐个评估验收，如有不合格人员，每发生一人不合格扣相关单位业绩分0.1分。附件：评估结果汇总表人事科