[精选]5S培训课件(PPT 64页).pptx

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1、品质第一,客户至上优质服务,永续经营5S培训1/64一、5S定义及目的二、推行5S的好处三、5S的目标及基本要求四、5S检查表（车间）五、5S检查表（仓库）一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质服务,永续经营2/645S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质服务,永续经营3/64整理定义：把“要”与“不要”的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理。目的：腾出空间，提高生产效

2、率。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质服务,永续经营4/64整顿定义：把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然。目的：排除寻找的浪费。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质服务,永续经营5/64清扫定义：经常打扫,保持干凈的环境。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质服务,永续经营6/64清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质服务,永续经营7/64素养定义：养成遵守既定事项的习

3、惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、推行5S的好处品质第一,客户至上优质服务,永续经营8/64一、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。二、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，期工程节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。二、推行5S的好处品质第一,客户至上优质服务,永续经营9/64三、5S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而

4、消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。四、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。二、推行5S的好处品质第一,客户至上优质服务,永续经营10/64五、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S（基石）支柱现代企业之屋三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质服务,永续经营11/641、整理的目标和基本要求要点：(1)区别

5、有用的东西与无用的东西。(2)区别重要的东西与不重要的东西。(3)区别经常使用与不经常使用。(4)区别价格高与价格低的东西(5)按工种和部门区别物品。(6)共用和个别用的东西区别开，设备与材料区别开。整理是把所有物品分门别类，做到明确没用的东西，清除多余的库存。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质服务,永续经营12/641、整理的目标和基本要求整理的要领按“时间”来决定必要性和重要性。判断必要与不必要，重要与不重要的标准是“时间”，某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要，整理的技巧是对物品的严格判断。例如：有的工具在工作现场是必

6、要的，但在流水线上“暂时”不需要。同样，材料、零件也应该根据“现在”需要和“以后”需要来区别。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质服务,永续经营13/642、整顿的目标和基本要求要点：(1)决定把什么东西放在哪里。(2)决定怎样放置。(3)事先明确什么东西，什么地方，怎样放置。(4)事先明确各自的责任人。整顿是指把东西放在指定的场所，重要的是放在哪里，怎样放置。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质服务,永续经营14/642、整顿的目标和基本要求整顿的要领为什么整顿，为了减少浪费，没用的东西不要放在仓库里，取货和存放不要浪费

7、时间，为节省工作时间而进行整顿，考虑缩短取出时间，把东西放在容易找到的位置是整顿的技巧。为此，可采用如下表示方法：色别表示(品种别，用途别，部门别，使用地点别，尺寸别等）对象表示（品种、工程、制品、设备等）在灵活应用上下工夫。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质服务,永续经营15/643、清扫的目标和基本要求要点：(1)从车间里“清除不必要的东西”。(2)从车间里清除掉垃圾。(3)清除车间里的杂物。(4)确定好车间里该有的东西的位置(5)车间里的东西应定位堆放。清扫是使车间和车间里的设备，备品没有垃圾和污垢，保持清洁状态，这里的前提是

8、必须清除不必要的东西，由此明确车间里必要的东西，不用的东西和杂物是造成混乱和差错的根源。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质