[精选]5s培训课件(PPT 78页).pptx

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1、Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用CCCIL欢迎参加5s工作坊Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的来源5S是在工作场所建立基本纪律和秩序的最佳实践，它使用了以下五个日本概念：整理（Seiri）–分类和丢弃不需要的物品清扫（Seiso）–清理工作场所，创建干净卫生的工作场所。整顿（Seiton）–每样东西都有固定的存放点，每样东西都放在它该放的地方。做好标识，进行管理。清洁（Seiketsu）–将上述3S实施步骤制度化、规范化设立标准。素养（Shitsuke）–通过纪律维护标准,使每位员工养成良好的职业习惯。Cl

2、assified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s定义—1S整理：清理和分类“它需要什么，需要多少数量，在什么时候需要”在这个定义上，有三个要点：1.什么是必要的有用性。2.需要的数量有多少。3.什么时候需要频率。这个原则的黄金法则是：如果怀疑的话，扔掉它！工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiri–清理与分类“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S定义—2S清扫：清洁在所有的不需要

3、物品都清理到之后，我们进入第二个原则，这就是保证正确的清扫这个地方。“使每样东西都一尘不染”这意味着将工作区的垃圾与灰尘全部清理。这意味着让机器周围的地方保持干净，机器以外的地方一尘不染。当我们对某样东西彻底清扫的时候，我们有机会检查它的潜在问题与实际问题。我们称之为“有意义的清扫”。“清扫就是检查”。是5S成功的开始周期。对我公司来说，清扫是一个关键将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用有意义的清理有意义的清理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiso–清扫“所

4、有东西都保持一尘不染”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用清扫前后的照片幻灯片例子前前前后Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用清扫周期检查修理对工作场所的自豪感持续改善更好的质量更低的成本更高的利润清扫更好的精神面貌Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—3S整顿：组织整个地方都彻底清扫后，下一步就是组织工作场所。这个原则的的定义是：“一个可以放每样东西的地方，每样东西都个在其位。”目的：在于节省浪费在等待与寻找东西的时间。我们需要的东西应该在我们需要它的地方，需要它的时候就能

5、找到为了确保工作场所里每样东西都容易找到，容易移动，容易放回到合适的地点，我们需要目视控制。目视控制给我们提供关于这些方面的信息：▲物件的区分▲物件的正确位置▲最小与最大的限制▲应用的标准程序把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用目视管理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用推行目视管理前后的照片幻灯片例子Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找

6、到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiton–整顿（组织）“所有东西都存放在各自的位置上”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用组织前后的照片幻灯片例子前后Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—4S清洁：标准化第四个原则是为前三个原则设立清楚和看得见的标准。标准能够是每个人都清楚什么是可接受的实

7、践。维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。为什么你认为建立标准是这么重要？●维护用来建立前三个5S原则所做工作的利益●使人们对他们的工作场所所负起责任来●把执行5S的前三个原则作为一种习惯和日常事务的一部分●确保事情不会逐渐倒退回原来肮脏，无组织的状态Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—4S我们可以将标准化视为5S的第四部分吗？不，当我们执行5S的头三个原则的时候。我们就要建立