[精选]5S培训课件(PPT 52页).pptx

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1、5S培训5STraining内容第一章：5S基本概念第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产

2、车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5S是什么？整理：区别要与不要的东西，保留有用的，撤除不要的；整顿：要用的东西按规定位置摆放整齐，并标识管理；清扫：清除不需要的东西，保持现场无垃圾，无污秽；清洁：维持以上3S的局面，使员工觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规定，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”。5S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素

3、养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。5S之解释整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：工厂周边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其配置；工作场所；仓库场地；通风；照明；温湿度。工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称5S之间的关系5S活动推进层次推行5S的理由及作用推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的

4、精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作和产品质量。推行5S管理的作用提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率、降低消耗；增加设备的使用寿命、减少维修费用。推行管理的目的员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高士气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。推行5S的目的5S与企业改善的关系整理（

5、SEIRI）执行技巧定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所零乱的根源，主要来源于：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。整理（SEIRI）执行技巧腾出空间整理地方和对象主要表现在：a)存物间、框、架；b)文件资料及桌箱柜；c)零组部件、产品；d)工装设备；e)仓库、车间、办公场所、公共场所；f)室外；g)室内外通道；

6、h)门面、墙面、广告栏等。整理（SEIRI）执行技巧整理的实施方法深刻领会开展的目的，建立共同认识a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费b)向全体员工宣讲，取得共识c)下发整理的措施d)规定整理要求整理（SEIRI）执行技巧a)办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；b)地面（物别注意内部、死角）检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；全面检查工作现场，

7、点检出哪些东西是不需要和多余的：整理（SEIRI）执行技巧c)室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d)工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；全面检查工作现场，点检出哪些东西是不需要和多余的：整理（SEIRI）执行技巧e)仓库检查内容：原材料、辅料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f)天花板/墙面检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；全面检查工作现场，点检出哪些东西是不需要和多余的：整顿（SEITON）执行技巧