[精选]6S内部培训资料.pptx

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1、1哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？VS现场6S管理23哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？VS4工具区域办公室文件区域这样，我们能做到吗？5a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入关于6S我们有以下“症状”吗？6日本人第一感觉工作步调紧凑，工作态度严谨日本企业的感觉：企业外环境整整齐齐，井井有序

2、企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序自然资源缺乏的国家，跻身世界经济强国，道理何在？1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：5S、5S+安全（Safety）6S+服务（Service）等乃至8S6S的起源6S的三大精神支柱首先是创造一个有规律的企业；其次是创造一个干净的企业；再次是创造一个可以目视管理的企业6S的特点6S≠大扫除6

3、S=空间大扫除、心灵大扫除6S=始于大扫除、止于标准化6S是学校：近朱则赤、近墨则黑6S的基础是全员、关键是领导6S的核心是“持之以恒”6S易学、难做6S的作用提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。6S的效能1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客2、提升员工归属感人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心与耐心3、减少浪费人、时间、场所的浪费减少减少浪费=降低成本=增

4、加利润4、安全有保证工作场所宽广明亮；通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5、效率的提升好的工作环境、工作气氛；有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6、品质有保障任何事有讲究，不马虎；6S就是去除马虎，保障品质13三流企业每个人都随处乱扔乱放而没有人整齐摆放。=14二流企业由专人将别人乱放的物品整理归位。15一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。=16环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象6S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境17六种浪费1、库存——万恶之源2、运输3、等待4、动作5、不必要的过程6、次品18实施6S的好处...对于个人而言:

5、提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...19实施6S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任206S的定义和实施工具216s起源5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿２个Ｓ20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个Ｓ,形成了企业广泛推行的５Ｓ活动。后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是今天的6Ｓ活动﹒22

6、什么是6s?*广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。*狭义概念：1S-整理2S-整顿3S-清扫4S-清洁5S-安全6s-素养这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S23主要内容6S导入6个S及其推行工具241S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间251S（整理）-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产变得困难对于

7、问题解决的响应慢……261S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库272S-定义什么是整顿?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。282S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具不安全的环境…