员工层培训调查问卷分析报告.docx

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1、精品文档培训需求调查分析报告一、培训需求调查实施目的和意义（一）目的：1、制定切实有效的培训项目；2、为2018年年度公司培训计划的制作提供依据；（二）意义：帮助员工提高自身综合能力，提高工作效率，增强员工凝聚力。二、培训需求调查实施的思路、方法及对象（一）思路和方法思路：从员工对培训的重视度、参与率、培训项目需求、培训时间的要求、工作中的不足等方面逐步深入了解员工的需求来设计培训调查问卷。（二）方法：采用问卷调查法（三）对象：公司员工（除管理层）三、调查问卷实施情况此次培训需求调查问卷，共发放88份，实际收回83份，回收率为94%。大部分员工对问卷调查积

2、极配合，及时提交。四、培训需求调查统计及分析（一）以下为员工培训现状调查情况，以图文形式作为统计分析2欢迎下载。精品文档1、员工过去一年，参加培训的频次2欢迎下载。精品文档5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档2、员工对培训的需求程度37人35人口比较迫切口有必要参加培训口可以参加一些专项培训课程口没有培训需求3、培训对个人发展是否有帮助，是否愿意参加公司组织的培训?□非常有帮助，希望多组织■有较大帮助，愿意参加口多少有点帮助，但没时间参加口基本没帮助，不会参加■扇面55欢在下载精品文档4、过去一年，个人觉得公司的培训课程需要哪些方面改进?

3、36人34人不不程过类水幺口田#轴IB口理论知识不够丰曷口组织不够完善口使用程度不高口形式过于单一■课程种类不够多口讲师水平不高5、是否愿意担任公司的培训师?5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档6、希望接受怎样的培训频率口每季度一次■两个月一次口每月一次口其他5欢在下载精品文档7、希望每次的培训时间是?5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档□一天■半天□两天□其他5欢在下载精品文档5欢在下载精品文档8、个人比较喜欢哪种培训方式?口培训室集中讲授口在不生产期间班组进行培训口发资料自我学习■老员工带新员工口建立网络学习―现对“

4、培训现状调查”进行以下总结分析：(1)60%勺员工觉得去年参加白^培训数量还可以，25%勺人员觉得参加的培训数量不足；觉得培训数量不足的人员，主要分布在设备动力部、质量技术部、研发部、财务部。通过以上信息，2018年可以保持2017年的培训频率，适当增加设备动力部、质量技术部、研发部、财务部的培训项目。(2)通过第二、三题可以看出，大部分员工都需要培训，觉得培训对自己有帮助，并很愿意参加5欢在下载精品文档(3)通过表四可以看出，所有员工都认为公司培训课程存在问题，主要问题体现在“使用度不高”，“课程种类不够多”，“形式过于单一”方面。(4)第五题数据表明，

5、对于担任培训师的问题，63%勺员工都不打算去尝试，说明大部分人员对公司内部培训师的建设，不太感兴趣，这也说明未来内部培训师队伍建设有一定难度。(5)第六题数据中，51%勺人比较接受每月一次的公司培训，16%勺人希望一个季度进行一次培训，21%勺人愿意两个月进行一次培训；对于其他选项，5%的人放弃作答。通过数据反映，大部分员工希望公司培训每个月进行一次。(6)通过第七题的数据反映，公司的标准培训时间可以设置为半天，其他各部门可以根据实际培训内容安排培训时长。(七)第八题的数据反映出，大家比较喜欢在公司培训室集中进行。对于培训项目需求调查，现以表格形式统计说明

6、。(9题一11题)专业知识方面技能提升方面管理水平方面制度、流程方面综合素质方面财务知识培训沟通技巧团队管理公司的付款流程制度人际交往设备的工作原理及故障维修保养办公软件使用技巧时间管理炉锅的制造工艺流程培训创新思维炉锅运行原理培训培训师团队培训SCM共应链管理安全生产制度拓展训练灌装机及利乐设备的培训实验方法及技巧税法、财务管理劳动法及相关法律法规知识日常英语灌装机维修、保养培训化验室计量产品管理企业文化职场礼仪仓储知识培训SARAIB、CIP相关知识培训生产管理仓库管理制度培训商务演讲与工作汇报检测方法及仪器异常问题处理价格谈判技巧压力与情绪管理新品开

7、发流程高效执行力实验室设计的基本要求杀菌机专业修理技术供应商产品生产工艺流程闪蒸工艺绩效管理技巧食品安全国家标准解读理化微生物、过敏源相关知识培训财务预算、实务操作公文规范相关制度杀菌机操作理论知识电工技能方面通过表中项目及问卷中员工反映的问题，可以看出，员工对培训需求项目5欢在下载精品文档偏向于专业知识类，岗位技能提升类，制度流程、工艺类。这两项除了理论知识外，特别是质量技术部，设备动力部、生产部的员工更多的希望得到实操培训。办公行政人员，更多的是希望多一些综合素质类提升、办公技能方面提升的理论知识培训。以上即为此次员工层培训需求调查问卷分析报告，内容反

8、映出大部分员工的一个需求情况，后续年度培训计划表的制定，可以根据此