员工调查问卷分析报告

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员工调查问卷分析报告　　一、调查分析的目的：　　为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。　　二、调查时间：20xx年x月x日　　三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司　　四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。　　五、问卷回收时间：20xx年x月x日　　六、问卷回收情况：　　共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。 员工调查问卷分析报告　　一、调查分析的目的：　　为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。　　二、调查时间：20xx年x月x日　　三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司　　四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。　　五、问卷回收时间：20xx年x月x日　　六、问卷回收情况：　　共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。 员工调查问卷分析报告　　一、调查分析的目的：　　为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。　　二、调查时间：20xx年x月x日　　三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司　　四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。　　五、问卷回收时间：20xx年x月x日　　六、问卷回收情况：　　共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。 员工调查问卷分析报告　　一、调查分析的目的：　　为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。　　二、调查时间：20xx年x月x日　　三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司　　四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。　　五、问卷回收时间：20xx年x月x日　　六、问卷回收情况：　　共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。 以上数据所得，所有员工都比较重视此次问卷调查，积极配合公司组织的此次活动。但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。　　七、调查内容数据分析：　　（一）工作环境：　　1、第一项中89人知道对其工作要求，1人不知道，8人不清楚。公司目前有%的员工了解对自己的工作要求，%的员工不清楚对自己的工作要求。 建议：加强对新入职员工的岗前培训，其中包括公司的各项规章制度，企业文化、员工岗位职责及工作要求培训，使员工尽快熟悉并融入公司环境。　　2、第二项中76人有做好工作所需要的材料和设备，6人没有，16人不充分。即公司目前有%的员工有工作所需的设备和材料，%的员工没有或办公设备和材料不充分。主要体现在电脑和顺畅的网络；办公资料不全如缺少素材库等，电脑硬盘空间不足，个别机器性能不稳定，电脑配置低，网络慢，不稳定，电脑硬件配置低等。　　建议：充实岗位资料；提高电脑配置，优化网络，提升网络速度。　　3、79人认为在工作中每天有机会做擅长的事，17人认为没有，2人认为有时是这样。即%的员工在工作中每天有机会做擅长的事，%的员工认为没有，2%的人认为并不是每天都能做擅长的事。　　建议：公司应加强并完善用人机制，依据人岗匹配原则，把合适的员工安排在合适的岗位上。　　4、在过去7天里，39人因工作出色而受到表扬，59人没有。即%的员工在过去7天曾收到过表扬，%的员工没有。　　建议：各单位各部门领导应加强对员工的关注，经常去基层走走看看，起到鼓励和指导员工的作用。　　5、90人表示主管或同事关心其个人情况，8人表示不关心。即%的员工认为其主管和同事之间相互关心，%的人认为不是这样。　　建议：公司可适当举行一些活动，如羽毛球活动，茶话会等，以增进员工之间的联系和关注。　　6、90人表示工作单位有人鼓励其发展，8人表示不关心。即%的员工认为受到鼓励，%的人认为不是这样。　　建议：作为公司领导或者部门经理，应加强对员工工作成绩的关注，并及时给予鼓励和支持。　　7、91人认为在工作中提出的意见受到重视，2人认为意见不受到重视，,5人因刚入公司，还没提出过意见。即%的员工在工作提出的意见受到重视，2%的员工提出意见后未被重视，%的员工目前还不确定。　　8、98人认为公司的使命、目标是其工作重要，即100%的人认为公司的使命、目标使其工作重要。　　9、90人认为其同事致力于高质量的工作，8人认为工作效率低下。即%的员工认为同事致力于高质量的工作，2%的员工认为同事的工作质量有待提高。　　建议：加强目标管理和过程管理，并定期进行督导检查，确保员工工作日清日毕，每周一回顾，每月一总结，以提高工作效率和工作质量。　　10、81人入司后至少有一个最好的朋友，17人因入司时间较晚或工作地点　　变动等原因目前还没有。即%的员工至少有一个最好的朋友，%的员工目前还没有。　　建议：公司可根据情况进行联谊或联欢活动，加强同事之间的交流，以增进友谊。　　11、在过去六个月里，69人表示工作单位有人和我谈及我的进步，29人表示没有。即%的员工被谈及其进步，%的员工没有。　　建议：致力于营造和谐互帮互助的工作环境和工作氛围，共同成长共同进步。　　12、在过去两年里，86人认为在工作中有机会学习和成长，12人因刚毕业而没有此机会。即%的员工认为在工作中有学习和成长的机会，%的员工因刚刚参加工作还没有此机会。　　建议：处处 留心皆学问。愿各位同事今后多观察多学习。同时，公司应适当给予员工学习进修或者培训的机会。　　（二）薪资情况　　1、83人认为自己目前的薪资处于较低的水平，15人认为自己目前的薪资水平还可以。即%的员工认为和其同学相比，自己的薪资水平偏低，%的员工认为和其同学相比，薪资水平基本持平。　　2、82人认为公司的薪酬制度有必要改革，占比%，16人认为没有必要。占比%。　　3、%的员工认为其现在的工资水平和收入成正比，%的员工认为不成正比，其中%的员工认为其付出大于回报，%的员工认为其付出小于回报。　　4、25人对其目前薪资较满意（多集中在搜讯）占比%，73人对其目前薪资不满意，占比%。　　建议：公司在制定员工薪酬时，薪酬水平不应低于市场平均工资水平，应本着定员定岗定编“三定”原则，明确个岗位职责和等级，根据其职业技能和能力划分不同等级，不同等级赋予不同的工资；遵循多劳多得的原则，针对不同岗位选择不同的薪资类别，如销售员工可采用绩效提成制，技术岗位员工可采用技能　　工资制，同时可增设员工工龄工资，技能等级工资，年终奖，员工福利等；员工当月工资不宜太迟发放，最好最晚在次月15号前将工资打至员工卡中；加强员工绩效考核，建立选人、育人、用人、留人机制，为员工的发展和晋升提供平台。　　（三）工作内容　　1、80人能详尽的写出最近两周的工作，占比%，18人则写得不是很详尽，占比%。　　2、74人能详细写出其岗位工作内容，占比%，24人写得不详细，占比%。　　建议：加强工作管理，使每一位员工明确每天、每周、每月甚至每季度的工作计划和工作内容，可要求员工报工作日报或者周报和月报，并参与考核；加强员工岗前培训，员工必须明确其工作内容和工作职责后方能上岗；加强员工培训，岗前培训、企业文化培训、专业技能培训等，逐步提高员工的技术能力，增强企业的凝聚力。　　（四）20xx年个人发展规划　　1、20xx年，在员工个人发展规划中，%的员工致力于能力提升，升职；的员工致力于职业技术能力方面的提升；%的员工期望通过自己的努力在职业发展和薪资方面能有所提升。　　2、%的员工希望在20xx年通过努力提升自己的职业技术能力，从而实现升职加薪的愿望。半数以上的员工希望在工作取得进步的同时，家庭生活幸福，能实现生活方面的愿望，如买房、买车、旅游等。　　八、总结：　　综上所述，本次问卷调查初步了解了员工关于工作环境、薪资情况、工作内容、个人发展规划方面的想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定或完善相关制度措施，提升员工满意度，作业规范化标准化，提升公司的管理水平和工作氛围。第二篇：市场调查问卷分析报告400字 　　为了更好的了解西安汽车市场的消费状况，为本次策划提供有力依据，我们团队利用课余时间进行了本次市场调查。调查进行的地点为高新区、未央区、长安区的部分区域。为保证本次调查能尽可能得出科学的结果，在正式调查进行之前，我们首先在我校范围内进行了试调研，并针对试调研中反映出的问题对问卷做了修改。在此之后我团队成员开始有组织、有计划的对选定地点进行市场调查，历时3天，共完成了300份调查问卷的发放与回收。通过统计分析，结果如下：　　一、消费者对双模电动汽车的了解程度不高。　　从左图可以清　　晰的看出在西安　　的消费者中，对双模电动汽车非常了解的只有很　　小的一部分。而　　双模电动汽车优　　于普通燃油汽车　　的特点是双模电　　动车核心竞争力　　的一部分。所以，让消费者更清楚的了解双模电动车将是营销宣传的一个重点。　　二、绝大部分消费者愿意承受的购车价格与“秦”的预售价格相符。　　从图中可以看到，有近7层的消费者愿意购买10-20万的轿车。这样的结果并不难想象，多年的经济发展，人们的生活质量在不断提高，收入在不断增加，20万左右的汽车售价是多数家庭能够承受的。这奠定了“秦”巨大的潜在市场。