市场部20xx年下半年工作计划范文.docx

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2、定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、要紧都市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。（二）扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。以后应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向进展。（三）拓展咨询顾咨询工作范围。除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻

3、性意见，减轻后期销售压力，尽量幸免重复性错误及咨询题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计一一中期开工至开盘一一后期销售时期，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。（四）完善公司企业品牌。通过在公司内刊<<角度>>设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司职员专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌阻碍力。每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体职员提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的考虑及借鉴。扫

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