开创新伟业铸造新辉煌.doc

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1、怀建集团30周年回顾开创新伟业铸造新辉煌——怀建集团成立三十周年有感原北京市建设委员会副总工蔡金墀怀建集团在风雨中诞生,在改革中发展,30年艰难创业来之不易,30年的光辉业绩有目共睹。1974年起步的一个县城施工队,今天成为怀柔区名副其实的支柱企业、全国先进集体建筑企业、全国500家最大建筑企业、全国100家最佳经济效益企业、全国精神文明建设先进单位……一顶顶桂冠戴在怀建集团的头上,一项项服务社会造福百姓的“双文明”工程刻在世人的心中。回首当年(70年代末)一个县属施工队,年开复工面积两三万平方米,总产值一两百

2、万元。只能是边学边干打基础,艰难度日求生存。随着改革开放的劲风他们抓住机遇,扎扎实实练队伍,尽心尽责干工程,一步一个脚印,一年一个台阶,从小到大,从弱到强,逐步形成了规模,强化了管理,跟上了形势。原总经理秦振生带领怀建艰苦创业,质量兴企,功成不居,功不可没。在“第四届世界妇女大会非政府组织论坛”的场馆建设中,50万平方米的改建、扩建、新建工程交给怀建集团,付志凯总经理在领导面前立下军令状,5个月预定工期全部按时完工,一次验收100%合格。怀建集团一炮打响,给怀柔、给北京、给祖国增了光、添了彩。从1995年开始,

3、怀建集团步入了稳步发展之中,集团每年开复工面积七八十万平方米,完成产值七、八个亿。尤其是近年来,在董事长兼总经理付志凯为首的集团董事会带领下,大刀阔斧地进行股份制改造,坚定不移地强化管理,不仅每年开复工面积超百万平方米,总产值十多亿元,而且全面实现了“企业盈利、股东分红、员工增收、共同富裕”怀建集团30周年回顾的奋斗目标,形成了六大产业(施工、开发、工贸、投资、旅游、传媒)的新格局。怀建集团30年的创业之路、振兴之路,主要有三个特点:一、基础建设抓得实,实现“四个转变”一是从资源分散、封闭经营,向适度集中、资源

4、共享、联合发展转变,实现规模经营;二是从以生产管理为中心,向以财务管理为中心转变,建立完善的资金管理体制;三是从人治管理,向法制化、制度化管理转变,健全规范的法人治理结构;四是从传统人事管理,向人才资源开发转变,形成内部网络人才资源库,并从社会上高薪招聘人才,为我所用,尽快解决各类专业高级管理人才匮乏问题,真正做到人尽其才,才尽其用。通过不懈努力,1993年12月,怀建集团被建设部批准为房屋建筑工程施工总承包一级资质,以后又相继获得了建筑装修装饰工程专业承包一级资质、园林古建建筑工程一级资质、地基与基础工程及机

5、电设备安装工程专业承包二级资质等。1996年获得IS09000国际质量体系认证后,又相继获得IS014001环境管理体系认证和OHSASl8001职业安全健康管理体系认证,在全市集体建筑施工企业中率先实现了“三认证”。二、质量管理要求严,实施品牌战略市场的竞争,实际上是质量的竞争。怀建集团领导以战略的眼光认识质量及质量工作,各级行政一把手以对历史负责、对人民负责、质量责任重于泰山的精神,亲自抓质量,处处高标准、严要求,一丝不苟。在高标准要求自己的思想指导下,怀建集团在坚决贯彻国家规定的所有质量标准外,内部还有一

6、套更苛刻的规章制度,不少控制误差的数值要比国家规定小得多。他们通过内部的严格的质量监督检查,进行重奖重罚,这种压力不是来自上级和外部,而是来自人称老大的集团技术质量部,董事会赋予他们有停工、返工、罚款、扣发奖金的权利,一票否决,没有商量。尤其是积极参加北京市争创长城杯奖的活动以来,他们把“过程控制”怀建集团30周年回顾细化到精品的程度,工程质量和服务质量都创出了一流,赢得了不少的回头客。从1983年到2003年的20年间,他们创成了市农建级以上的优质工程167项,其中结构长城就达20余项。他们实实在在的拿到了一

7、把又一把开拓市场的金钥匙。三、诚实守信创文明,怀建誉满京城企业是经济效益的创造者,同时也应该是精神文明的推广者。重信兴利,服务社会是怀建的企业宗旨。长年以来,他们通过重信诺、守信用、讲信誉、满足用户的要求、提供满意的服务来赢得用户的信任和企业的发展。交工前后,开展有针对性的“通病”普查活动,实行工程主动回访服务,持续改进质量管理。他们印制了《怀建集团员工道德规范》,发给人手一册,经常开展“建设怀柔城,文明伴我行”的活动,吸引了年轻人,活跃了企业文化,规范了广大建设者的行为。怀建集团十分注重为社会公益事业投入,在

8、“联乡帮村助贫”活动中,出资70余万元,帮助长哨营满族乡老西沟村、遥岭村安装闭路电视、改造低压线路、硬化街道、修建村委会、安装引水管、开发荒山、修建果园等;还通过“爱心助学”活动,几年累计员工捐款150余万元,资助长哨营乡的中小学生160余人。使这两个原来全乡有名的后进村彻底脱贫,评为区级文明村。我作为一个建筑业的老兵,与不少企业长期打交道,“北京怀建”是一个朝气蓬勃的现代企业,是一个

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