技能部分提纲高级企业培训师适用.docx

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1、♦（订岗位描述文伸1•岗位规K（经验因素、製育因素.个人特质、岗位脫责）2•岗位说明书1）F资料；2）工作描述：（工作槪述、工作内容・工作职责、工作效果、工作关系・设缶倍息及应用情况）；3）任职资搐;4）工作条伸和环境；5）个人特质要求二、设计莖试滝验命通方案1＞豹式对象：本公司培训部门所有培训闻（含培训Mffi）2、金加专试总人散：80A3＞号试目的履内容：对于本公司培训讲师的培训顶目开发能力进行塚台芳评4、专试形式：笔试团体测试及开发培训顼目方笔浏评5、关于号核点类23!及題型的划分说明1）誉础概念浏评：号技培训师对于培训顶目开发的基本知识点的学握情况.比如否充分丁解培训顼目开发的

2、含义・培训项目开发的枸成妥素及开发培训顶目应该遵循的基本廉則科・是否系统的学握培训顶目开发的验体思路・2）实殿能力浏评：通过撰写完整的培训顶目开发报告书，来进行实际操作測评.6、编制命题缗目表：顼目基本槪念（％）基本逊鮮（%）筒单应用（％）综合12用（％）合计比例（％）誉本喪求基硝柢念34--7培训项目开发的步骤252211培训项目开发的主要方法242210培训顶目开发的关權环比252110培训顶目方案的芳核培训顼目的，服务性33--6培训顶目的针对性33--6培训顼目的时效性33--6培训顶目的适时性33--6培训顶目的可行性33--6培训项目的系统性33--6织告渥与实挺教学俎织笛

3、理1337教学俎织实施345719各类型专枝点比例合什100总计比例100三、援场培训决員开发报告（培训方案）1•顶目各祢：築团公司班俎长岗位适应性培训方笔2•培训目的：必要性、依据、培训帶求分析3.培训顶目的目标：经培圳应达到的知识*技能目标（如：使班组长状瑟并能运用公司新规定对班俎进行規X化簽理）3.培训顶目任务说明：各顼具休培训内容：即培训各顶目具休内容（如计算机襟作技能）5•培训费用ffl#;6•罚期经济效益四、钢订培训坝■实施计划（13要索）1•培训的目的：企业发展目标.企业中长牺培训计划（年度总休计划）、培训顶目抿告书、培训滞求分析、俎织有限权、培训素材基础台账2•培训目标

4、3•培训的对象及类刃：知识更新21、思维变革SL、潜能开发、岗位培训（适应性和规K性）4.培训内容；5.俎织X围（个人・部门、组织、行业-公共）6.培训现模（人数、场地、形式）7•培训时间；8.焙训地点9.培训的方式（脱产培训、企业内训、类外培训）方法（教学技巧和孚段）；10•培训教师•芳评方法:12.经费投入；13效果预期五、创订课程力秦I•方塞名祢；铁路供电公司班俎工作创新年燻程开发方峯2・燻程目标：本课程是班俎长岗位培训顶目实施方笔中的一顶内容，通过本课稅学习，…….3•谋程设计的原则：1）以企业发展规划、培训顼目实施方笔为依据；2）俎织体制更新・流稅再造提出的要求；3）新岗位对

5、人员创新能力提出的要求；4）员工白我提高的要求4.培训需求：分析企业对员工能力的新要求、分析员工现状・找出差距5•授课对象；6.煉程内容：苦干顶；材：苦千本；8.授课时间及方法：集中讲授20学时，课堂讨论10课时；9哉师安排；10.培训形式：脱产II•培训地点12.组织人：培训中心教务俎；13.芳评方法六、设计一个课畤系方案按照培讽类別、各类別中祁林分不同层次列出表辂七・制订教学大纲1、说明部分：课程目的和任务、莠本思想、教材原则等2、大纲本文：1）课程內容：知识、技能、H点、难点;2）教学安排：各顶内容、目的-时间安排；3）教学方法：讲授式、启发式实操式等八、制订教材开发方秦九・無订

6、培训项・栅方桌和洋伯蜒计划方弟1、明确评倍对象和主休；2、明确评估的目的；选择评估者；4.明确令与者；5.确定框架方峯思路（评估指标体系、权重、分值）指标肚系：如：对办学水平的评估:1）对WJSift*的评估（必驳性、针对性、提商程度）2）对教师的评估（教学态度、内容理鮮、授课方式等）3）对培训tfffiTT面综合评倍（族务热情周到、环培验沽、教学姐织严梧-培训手段方法灵活、内容充实、对岗位有tffftij）实施计划：和评估、评估、动员、收崇信忠八整理评分、汇集总结、评倍抿告*反愤佶息笹过程的时间安排f昨职业生漫规划书1、个人值息部分：性别、年葩、当前岗位*工作年限、工作经弦、学历、专

7、业2、个人情况分析部分1）个人兴赴爱好（问卷形式）2）个人能力分析：技术业务能力（通过工作业绩、技术比武）、潜左能力勿向（通过测评获得八长处-短处；3）人搐特征分析3、改进捨施部分：如何改进？如何扬长避短4、职业生涯规划建议：明确可行二、詢订人员亲质测押工作总休方*（新月条团案例）一要索1＞人员莠本情况：企业员工总人数・中层以上・中级以上专业技术脫务后券人数等2♦測评对象：对以下三部分人员进行综合測评：中层以上笛理人员、中级以上专业技术人5b三