[让会议精简又高效] 精简会议.docx

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1、[让会议精简又高效]精简会议会议的形式有多种，无论是动员会、办公会还是学习会，都是推动工作、促进决策的重要途径，所以，一场会议能否高效绽开非常重要。笔者认为，让会议既精简又高效，可应用以下三个方法。集中统筹，精简会议。一方面会议统筹集中可以节约办会成本。支配会场看起来简洁，做起来繁琐。通知协调、支配会址、摄像记录等等都需要耗费人力物力。通过合理统筹支配，把有关会议集中到一起，各种资源才可以得到充分利用。另一方面，会议统筹集中还可以节约参会成本。许多基层干部，工作地点距离会址较远，参会路上耗费时间许多。而且分散琐碎的会期支配会割裂参会者时间，似乎把参会人员变成

2、了"消防队员'，在各个紧急的"会议火场'疲于奔命，势必会影响他们的日常工作。集中紧凑的会议，既可以确保参会者能够有完整的时间，心无旁骛参与会议，又能保证会议结束后快速调整，集中精力投入工作中。[让会议精简又高效]精简会议会议的形式有多种，无论是动员会、办公会还是学习会，都是推动工作、促进决策的重要途径，所以，一场会议能否高效绽开非常重要。笔者认为，让会议既精简又高效，可应用以下三个方法。集中统筹，精简会议。一方面会议统筹集中可以节约办会成本。支配会场看起来简洁，做起来繁琐。通知协调、支配会址、摄像记录等等都需要耗费人力物力。通过合理统筹支配，把有关会议集中到

3、一起，各种资源才可以得到充分利用。另一方面，会议统筹集中还可以节约参会成本。许多基层干部，工作地点距离会址较远，参会路上耗费时间许多。而且分散琐碎的会期支配会割裂参会者时间，似乎把参会人员变成了"消防队员'，在各个紧急的"会议火场'疲于奔命，势必会影响他们的日常工作。集中紧凑的会议，既可以确保参会者能够有完整的时间，心无旁骛参与会议，又能保证会议结束后快速调整，集中精力投入工作中。多方会诊，抓紧关键。有些项目需要多方合力，项目进行中遇到问题，各相关部门都急于将责任推到其他部门。遇到这种状况，不妨集中会诊开一个"圆桌协调会'。由牵头单位主持，其他单位参加。圆桌

4、协调会，顾名思义，就是除了会议主持方，参会各方处于公平的位置，都可以发表己方的看法建议。不搞简洁的指令支配，通过各部门之间的横向沟通，协调协商。会议主持方则需要掌控局势，明晰权责，准时制止来回踢皮球、推诿责任，独断专行、包揽权力等不当行为。一方面这种协调会有助于培育各部门之间的整体观念和合作精神，通过相互的沟通理解，克服本位主义倾向。另一方面，主持方可以掌控局势，结合实际状况理清整体形势，看清解决问题的关键点在哪里，弄清晰解决问题分几步走，谁来负责，完成时间，追责认定。能够在具体的操作层面有的放矢，抓牢抓紧。会后调研，学用相长。将学习阅历的会议与实地调研相结

5、合，将理论学问在实践中验证。毛___说："没有调查，就没有发言权。'只学习理论学问，简单消失纸上谈兵、闭门造车的状况。尤其是基层工作，必需结合实际调查。例如学习关心群众勤劳致富的阅历做法，就应当和本地的客观状况紧密结合起来。"橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳'，不顾客观规律，盲目地推广阅历做法，会好心办坏事。另一方面，一些基层干部工作阅历丰富、实践力量强，但理论水平稍显不足，学习理论理解得慢，或是不明白理论学问怎么操作，简单产生理论学习无用论的错误观点，对学习阅历类的会议产生懈怠感甚至抵触。实行先学牢理论学问后结合实地考察调研的模式，可以关心他们开阔思路，融会

6、贯穿，真正做到学以致用，用以促学，学用相长。