pmc职责-规章制度.docx

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1、pmc职责-规章制度篇一：PMC主管岗位职责：PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求方案以及货仓存量的掌握。2.对公司生产进展趋势作预报，进行生产力量负荷评估，向生产副总提交生产力量设计方案。3.统筹支配整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产方案支配和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求方案的建立，与选购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的掌握；货仓材料和产品

2、的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之支配与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做支配并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的特别事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部进展方案并建立完善方案。10.培训并提升下属素养和工作力量，使其具备良好的管理和协调力量，提高PMC部门整体水平，为

3、公司进展培育人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1.对生产订单进行分析，分类编排，依据生产力量和物料配置编排适合的生产方案下达生产车间及相关部门。2.督促物料进度。3.订单的更改和调配；生产特别状况调整；生产进度的跟催。4.信息的收集、整理和反馈。5.跟进成品出货的出货支配。6.对车间现有人力和设备统计，进行生产力量负荷评估。7.依据公司业务部订单审核，对全部订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8.依据技术部供应的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星

4、期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业方案的统一支配。9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对比，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前支配生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产方案，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月方案，并据此制定物料需求方案

5、。10.依据选购部月方案物料配置回复和总生产力量，协同生产车间依据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先支配原则，进行订单任务的分派.11.新产品投产，生管员提前三天提示技术部预备作业指导书，以便顺当生产。12.接到业务部订单取消和更改，要立刻对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整方案方案。生管员变更通知单和調整生产方案通知注塑部、装配部并更改物料需求方案通知选购部，发料、退料方案通知货仓、装配部。13.方案调整：如遇有人员、设备负荷与生产方案产量不平衡、材料配置特别以及生产特别状

6、况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、选购）确定解决方案，方案调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。14.对生产方案的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。篇二：PMC部组织架构及岗位职责PMC部组织架构及岗位职责1、目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。2、组织架构3、部门职责PMC组：负责订单管理及评审、公司生产力量评估分析；生产指

7、令下达，制定生产方案以及生产进度跟催，生产特别的协调，订单交货支配；制定物料需求方案、物料申购、物料用法按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产方案及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；货仓组：负责工厂及委外生产的全部生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。4、岗位职责4.1PMC主管4.1.1统筹支配部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；4.1.2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产方案支配和协调，与客户相关事项的沟通，生产

8、进度跟催及生产特别的处理；物料需求方案的建立，物料进度跟催，物料领、补的掌握；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；4.1.3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各部门信息步调保持全都；4.1.4协调处理生产部门及本部门提出的各项特别事项；4.1.5协调管理本部门人员的日常工作支配，组织召开产销协调会议；4.1.6负责外注生管岗位