出纳责任书-条据书信.docx

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1、出纳责任书-条据书信　　为充分调动公司中层以下管理人员的工作主动性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳安排、绩效优先的精神，依据集团总部下发的《公司年度经营目标责任书》的要求，在协商全都的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。　　一、部门及岗位：财务部出纳　　二、考核指标：　　三、工作目标：　　1.按规定流程操作，确保各种款项平安。　　2.妥当保管和用法

2、有关印章、各种有价证据、重要空白凭证，避开因失误而造成损失。　　3.留意保管现金，确保平安。　　4.做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。　　5.留意用法财务管理软件，保证系统正常运行。　　6.做好领导交办的其他事项。　　四、考核方法：　　1.考核将根据完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核方法为：　　1绩效工资：　　1)绩效工资是薪酬的一部分，具体数额依据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的10%。　　2)每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后依据个人考核结果予以发

3、放。　　3)兑现方法：个人考核分值80分的，全额发放个人绩效工资;60个人考核分值80分的，根据"个人考核分值/100'的比例发放个人绩效工资;个人考核分值60分的，不予发放个人绩效工资。　　(2)嘉奖：当公司完成集团总部下达经营目标时，依据集团总部对公司高管人员的考核规定，公司可获得相应比例的嘉奖。对于中层以下管理人员的嘉奖，将按集团总部对公司的嘉奖减去高管人员应奖金额后，依据各岗位人员的考核分值计算兑现。　　2.考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。　　3.工作目标的完成状况以财务总监

4、的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。　　五、本责任书一式三份，总经理、财务总监、责任人各持一份。　　总经理签字：财务总监签字：责任人签字：　　日期：年月日