xx房地产集团有限公司绩效管理咨询计划书

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1、大连XX企业集团有限公司绩效管理咨询计划书科飞管理咨询有限公司二○○四年五月二十日XX企业集团绩效管理咨询计划书目录一、我们对XX集团需求的理解…………………………………3二、咨询项目的内容、实施方法和预期成果……………………3三、咨询项目的详细工作计划…………………………………3四、咨询项目的组织、进度和咨询费用预算……………………3五、绩效管理信息系统实施方案…………………………………3六、绩效管理信息系统效益预测及费用预算……………………3七、为什么选择科飞…………………………………3八、附录：咨询小组主要人员简历一、我们对

2、XX集团需求的理解大连XX企业集团有限公司在明确了自己的愿景目标，战略规划设想的前提下，积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。2003年7月至2004年4月期间，通过与科飞管理咨询有限公司的成功合作，顺利地完成了内部流程优化和ISO9000管理体系建设的工作。在此基础上，如何切实有效地执行优化的流程，如何在有效的内控流程基础上提高部门绩效和员工绩效，确保公司战略目标的达成，成为企业关注的焦点。科飞公司与XX集团对于这个“焦点”有共同的理解，既如何建立科学的基于战略的人力资源管理体系。在这方面，XX集团已经完成了前期的一些基础

3、性的工作——在流程优化的基础上进行工作分析，完成了部门与岗位的职责描述及岗位任职资格的说明，形成了一套完整的《职位说明书》（具体内容待确认）。为尽快建立科学的人力资源管理体系，XX集团需要/计划完成以下任务：任务人力资源管理体系◇管理层与员工必须清楚职责所在，清楚在流程中所负责任，包括不断改进；进行工作分析，建立、维护并有效运用《职位说明书》（包括工作说明和工作规范）◇管理层与员工必须清楚基于职位职责的工作重点，这些工作重点反映了支撑战略规划目标实现的KPI指标。建立基于目标管理的绩效管理系统◇组织职位评价，重新设计薪酬架构，制定

4、薪酬制度，