强化医院固定资产管理

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1、【摘要】 本文围绕医院固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了解决问题的相应办法和对策。论述了只有加强医院固定资产管理，才能提高固定资产的利用率，降低经营成本，增加经济效益，提高医院的竞争力，促进医院健康发展。【关键词】 医院；固定资产管理；财务管理   Strengthenthemanagementoffixedassets,andpromotethehealthydevelopmentofhospital   ShuyuanLi   AbstractThisreportdiscussestheweaklinksandproblems

2、offixedassetsmanagementinthehospitaltoputforwardthecorrespondingmethodsandcountermeasures.Discussionwasdoneonlybystrengtheninghospitalmanagementoffixedassetsinordertoimprovetheutilizationoffixedassetsandloweroperatingcostsandincreaseeconomicefficiency,improvethecompetitivene

3、ssofhospital,andpromotethehealthydevelopmentofhospital.   Keywords   hospital;fixedassetsmanagement;financialmanagement   The251thHospitalofPLA,Hebei075000,China   Correspondenceto:ShuyuanLi，Email:lsycrxqq@sina.com 医院的固定资产是医院发展的动力和源泉，是医院开展医疗、保健、科研和教学等各项工作的物质基础，是反映医院经济实力、规模大小

4、和医疗水平高低的重要指标之一，也是医院现代化建设的根本标志［1］。因此，加强固定资产管理在医院管理中具有十分重要的位置。医院固定资产管理部门要不断创新管理思路，改革旧的管理模式，提高管理水平，充分发挥固定资产的使用效率和社会效益，促进医院又好又快健康发展。   1 医院固定资产管理中存在的问题   1.1 固定资产管理制度不健全 现阶段，医院固定资产管理一般实行三级管理：院级、固定资产管理科室、各临床使用科室。医院各临床科室是医疗设备的主要使用者，并负有管理固定资产的职责。然而在现实中，很多临床使用科室管理制度不健全，制度规定执行不严格，固定资

5、产管理未落实到人，重医疗、轻管理现象严重，对固定资产缺乏有效的管理，容易造成资产丢失无人负责，最终导致账账、账物之间互不衔接，有物无账、有账无物的情况时有发生。由于医院发展迅速，人事变动频繁，固定资产使用中的责任人不断变化，极易形成短期效应。如何办理移交手续，缺乏行之有效的管理制度和措施。建立健全并严格执行固定资产的进、用、出制度势在必行。   1.2 固定资产账务处理有待完善 自2003年起，《军队医院会计核算管理办法》要求：用于医疗的固定资产应按规定及时、足额计提修购基金，用于固定资产的购置和维修，并在净资产中以修购基金的科目反映出来。由于

6、修购基金不是按固定资产所发生的实际损耗提取的，这与单位实际发生的损耗相脱节。况且修购基金不是固定资产的抵减科目，这一核算方法无法列示固定资产的净值，从而虚增了资产。固定资产不提折旧不能真实反映固定资产的实际价值，账面所反映的固定资产价值都是构建固定资产的原始成本，这与真实价值相差甚远，无法为估计固定资产的残值和转让价值提供参考，不利于主管部门的监控。   1.3 固定资产盘点机制形同虚设 医院固定资产盘点流于形式，资产管理部门没有真正做到年末进行一次全面清查盘点，或清查时只注重数量，不注重质量，对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清，这其中固然

7、有医院固定资产品种多，数量大，分布广，不易清查等方面的原因，但与医院领导的重视程度不能说没有关系。最终结果造成固定资产流失、重置和闲置现象严重，盘亏、盘盈、报废处理不及时，会计核算不准，财务账面数与固定资产实物数量、价值不符，医院资产不实，家底不清，很难为领导提供准确的会计资料，从而影响领导做出正确决策，向领导提供的利好数据中暗藏着财务风险。   1.4 固定资产合同管理被忽视 随着医院规模的扩展，等级的上升，建造或购买固定资产的金额也逐渐加大。医院的在建工程或大型医疗设备都是根据合同要求采取分期付款的支付方式。现代医院大都采用企业的全成本核算

8、模式，定编定岗，人员精减，一个人兼职不同的岗位，这对于一些细致的工作来讲很难做好。合同付款的在建工程或大型医疗设备有时几年才能付清款项，设备管理科的经