公司人力资源部工作总结_

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公司人力资源部工作总结_集团公司：2021年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度动身，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的顽强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深化实行___，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建设供应了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必需从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参与专业的人力资源管理培训班，增加人力资源管理专业化力量，参与成人再训练，夯实各类基础学问。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。在2021年，人力资源部的专业管理力量有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、2021年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，精准的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而精准的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294 2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是学校文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群。博士硕士本科大专高中中专学校学校13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501（二）聘请与配置1.人员聘请状况分析聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，人力资源部共受理聘请申请起，需聘请人，实际录用人，聘请完成比%。聘请次数应聘人数录用人数录用比聘请费用费用比率在本年度的聘请中，外部聘请人，内部调整人；聘请次数外聘次数内聘次数聘请完成比外部聘请人员中，本科文化程度人，专科人。本科大专 高中学校2.人员配置状况在部分岗位需要进行聘请的同时，合理支配富余生产一线员工。在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共计人。总富余人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部聘请状况内部聘用是今年人力资源部聘请人员的主要途径，在今年，依据用人需要，人力资源部在内部人员中进行聘请，降低聘请成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部聘请时间长，进入角色慢、聘请成本高，决策风险大，并影响内部员工主动性的弊端。（三）培训与开发公司在持续地进展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。 1.入职培训入职培训是关心新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司进展状况和将来进展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动平安、环保、职业卫生、___保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。2.在职培训在职培训是提升在职员工工作力量，看法及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训次，包括讨论生培训人次，中旭鹰方案培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及进行了在职员工职业技能培训共人次。3.内部培训师队伍建设在采纳外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建设，在今年月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计元，参与培训人员人均元。（四）薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的掌握是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部依据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为万元，各分公司薪酬总额见下表总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公正、公正的工资核算，增长一线员工工作主动性，截止11月，共发放工资元，发放人次，人均工资元。与去年相比，员工工资收入提高个百分点。2.考勤管理加强考勤管理，在年初购买指纹机，准时录入指纹，并制定出具体的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，具体核对员工考勤。3.绩效管理 主动配合xx项目组对公司绩效管理的开发与构建，参加整个项目运行过程，并在项目组撤离公司后，建立绩效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案，并予以试运行。截止12月1日，已试行4个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的看法和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。对各单位月度绩效具体如下表。分公司8月9月10月11月xx公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司xx分公司（五）员工福利管理1.社保管理员工福利是___和组织保障的一部分，是工资酬劳的补充和连续，人力资源处根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人___保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达万余元。新建2021年新进员工人次的养老保险，完成2021年员工保险登记和审核。 按社保部门规定主动为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院人次，工伤住院人次，赔付医疗费（含工伤赔付），共计万元。2.无偿资金争取娴熟把握国家政策，争取无偿资金，为公司制造非生产性利润。准时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过就业中心审核；完成《地震灾难帮助证》申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。在1-12月，人力资源部共争取无偿资金约万元。3.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和健康，依据《职业病防治法》有关规定，年月日—日组织各分公司生产一线员工进行了职业病防治检查工作，共计检查余人，为员工职业病的预防工作起到了肯定作用。4.退休人员管理服务人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。部门全体人员不仅深化细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访的退休员工赐予了热忱的接待，并仔细做好说明工作。2021年“九九重阳节”来临之际，在公司领导的关怀重视下，对名退休员工进行了慰问，使他们过上了一个欢快祥和的节日。5.节日慰问品发放 做好防暑降温，节日慰问活动，2021年共发放劳保茶叶xx00kg，皮蛋4xxx盒，月饼2xxx盒，员工过节费xx.4万。（六）员工关系与劳动争议以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，2021年，共办理入职登记人，退休人，解除关系人，工伤认定人，合同续签人，新签人。入职登记退休登记解除劳动关系工作认定合同续签新签合同员工流失率加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式，便利员工状况的分析。（七）实行一切可行的措施，保证人口普查工作的开展在今年，人力资源部全部人员及各分公司有关人员全程参加全国第六次人口普查，严格遵照普查程序，多次入户调查，摸底。把握公司各小区内住户实际状况，在本次人口普查中，共普查人，普查户，普查小区。普查结果精准，牢靠，已通过上级有关部门审核。（八）薪酬与绩效改革薪酬与绩效的变革是今年人力资源部工作的核心，在整个项目开展过程中，人力资源部全程参加，从每次研讨会的资料预备，到研讨会后的各项作业收集，从调查问卷的收集到统计，以及对岗位说明书的整理，各类访谈过程的组织和支配。在整个项目过程中，人力资源部员工的专业技能学问也得到了长足的进展。 二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中抱负的期望，还有许多不足需要进行调整和完善。具体如下：（一）人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考看法，未能为其他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导。（二）人力资源管理理念还没有深化人心，人力资源管理制度和流程还没有顺当的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的用法要求还有距离感。（三）人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精准性还需要提高。（四）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的主动认可，并且人力资源需要为各个部门供应更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 （五）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。（六）薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的冲突还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次冲突还没有真正解决。（七）员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设供应支持。（八）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。（九）员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的进展供应有益的服务支持。（十）团队建设：专业水平还不足，许多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，格外是服务工作。 三、下一年度的工作方案（一）完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，帮助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系；（二）编制中长期人力资源进展规划，并报批；（三）主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理；（四）依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；（五）宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实；（六）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司进展供应支持；（七）仔细做好各项人力资源服务工作； 总之，人力资源作为企业的核心资源将挺直决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成