公司薪酬绩效管理制度

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1、公司薪酬绩效管理制度一、薪酬原则1、结构优化1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。岗位职能工资福利奖励总比例分总20%10%70%100%销售20%10%70%100%管理部40%10%50%100%风控60%10%30%100%贷后人事80%10%10%100%2、效率优先1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。5）奖励与“职级责任、月度绩

2、效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。二、薪酬计划1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%（除非营业额有大幅变化）。如计划及预算有重大变化（变动幅度10%以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。三、薪酬报告1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过，报总经理批准，

3、在保密条件下予以公布。2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。7四、争议解决1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理。3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理。第一章、工资一、定级原则1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位”。3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。岗位分总销售管理部风控贷后人事行政部财

4、务部经理8000-200005000-80008000-150008000-150006000-100008000-100008000-10000主管6000-80004000-50006000-100006000-100005000-70006000-80006000-8000专员6000-40002000-25005000-70004000-70004000-60002000-60002000-6000三、工资调增1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例1）净利润增长率≥GDP增长率时，工资增幅=1.5XGDP增长率但不高于30%2）0＜净利润增长率

5、＜GDP增长率时，工资增幅=1.2XGDP增长率3）净利润增长率＜0时，工资增幅=0.8XGDP增长率4）出现亏损时，工资增幅=0.5XGDP增长率2、本人月工资调增额=调增系数*本人上年度考核达成率*本人上年度月工资额；3、调整时间1）公司年度工作会议后1个月，由部门经理按已批准的“年度发展白皮书”7及本制度有关规定提交本部门年度调资方案，报总经理审批，交人事部及财务部于次年6月执行。2）调整时间从本人上次调整时间起12个月开始计算，特殊情况者（有明确理由）时可提前。3）期间表现优异者或特殊情况者，可由部门经理提出、总经理审批，临时调整。四、核算发放1、财务部经理按

6、“薪酬管理制度”规定、考勤结果、应扣项目（包括个人所得税等）核算工资表，提交总经理批准后作为工资发放的依据。2、工资计算期为每月1日到30日。工作满一月者，按全部工资发放，不满一月的按实际工作天数计算发放。员工标准日工资=月基本工资/21.75天。3、下列各项金额从每月工资中直接扣除：个人所得税、社会保险、住房公积金、由公司垫付款项。5、次月15日发放工资，若遇节假日提前发放。6、工资核算及发放人员、员工本人应对工资保密，不得对外泄露。第一章、绩效考核一、总则1、分公司管理部负责管理实施2、每发放月1日开始统计上季度奖金额3、每发放月10日发放核定后的奖金，节假日顺延

7、4、前期发布考核方案与本方案不一致时，以本方案为准二、分公司总经理绩效办法1、业务范畴：供应链金融业务分公司经营绩效2、绩效办法实施细则2.1、达标奖1）核算周期：自然季度2）奖金基数：累计税前利润3）奖金比率：区间分级比率4）计算方式：7奖金条件基数等级奖金计算税前利润达成率税前利润(万元)>90%<50(不含50)税前利润*5%50-100(不含100)税前利润*6%100-150(不含150)税前利润*7%150-200(不含200)税前利润*8%200-300(含300)税前利润*9%>300(不含300)税前利润*10%5）相关释疑：a、