六段咨询之人力管家插件式管理手册(二)

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1、六段咨询之人力管家插件式管理手册(二)第二节　企业人力资源管理状态分类虽然企业在不同的发展阶段都要解决相应的人力资源问题，要进行更高层次的人力资源管理的整合提升，但是企业人力资源管理的层级与状态也是影响企业人力资源管理工作整合提升的重要因素。一个人力资源管理体系健全的企业和一个人力资源管理体系单一的企业在进行人力资源管理工作整合提升时，需要采取的措施和策略都是不同的。我们把企业人力资源管理工作的状态分为以下的几类状况。一　人力资源管理过于简单1.人力资源管理的基本状况企业的人力资源管理方法过于简单，只是实行了基本的人事管理，包括基本的招聘、工资的发放、人员信息的登记而已。2.已

2、经采取的人力资源管理方法1)招聘工作，只是处于找人的阶段，临时抱佛脚的找来人先做，不合适就辞退掉，基本想法就是有人干活就行。2)信息管理，只是对职工的个人信息做一个基本的登记与记录，有一个基本的花名册，但是并不能及时的更新，往往是有人离开企业很久了仍然还在花名册上，甚至是还领工资。3)工资与激励，谈不上什么激励体系，就是简单的计件工资或者是月工资，对于犯错误的会给予处罚，领导高兴了会奖励一下某个人。4)组织规划与职位系统，没有什么系统的组织规划与职务规划，就是哪个活干不过来了就找人，人多余了就相伴裁减。5)绩效考核与人力资源考核，只有基本的人事考勤，或者对于给企业造成损失的情况

3、需要个人赔偿或者承担损失，也就没有什么其他的考核了。6)人才选拔与任用，就是由领导根据喜好和感觉来进行人员的任用，别的也没什么其他的办法。7)人力资源规划，根本就没有做。8)职工培养、培训与发展，就是根据发生的紧急问题临时的做一些培训，别的也没什么其他的办法和工作开展。9)企业文化建设，根本就没有相应的工作开展。10)职工忠诚度建设：只是内心处渴望、口头上要求，但是没有什么实际的措施和方法。11)重点人才管理，根本就没有相应的工作开展。12)人员效能与潜能促进，根本就没有相应的工作开展。3.体现在背后的东西企业的管理还很初级，没有意识到人力资源管理的重要性和必要性，对于人力资源

4、的开发方法认识不足。当然，人力资源开发的空间和可以使用的方法都很有空间。4.对于人力管家工作产生的影响人力管家在这样的企业开展工作最大的障碍不是职工而是企业的负责人，因为在这种情况下，人力管家的很多方法和建议可能都不会被企业负责人采纳。但是一旦企业负责人认同了人力管家，在这样的企业里，人力管家的工作还是比较容易开展的，因为在这样的企业里，职工的内心深处有很多可以挖掘的东西。二　人力资源管理基本内容健全1.人力资源管理的基本状况这样的企业人力资源管理的基本内容是健全的，有了比较好一点的基础，而且各个方面的工作也能够配合起来，招聘、人员考察、根据工作好坏的奖惩、人才的选拔有了一定的

5、雏形。2.已经采取的人力资源管理方法1)招聘工作，招聘工作已经比较有计划性了，招聘工作的程序，从内部需求计划、发布信息、招聘、面试等基本过程已经相对完善。2)信息管理，已经开展了人事统计工作，人事信息能够比较及时的反映企业职工的状况，对于人员的进进出出能够比较及时的反映出来。3)工资与激励，工资有了一定的体系，不再是由老板或者企业领导根据自己的想法随口给人定个什么工资，而是有一定的规则和原则、各类人员、各级人员、新进人员的工资如何确定都有了可遵照的规则。会有一定的方法和措施对职工的工作绩效进行奖惩，并用这种奖惩来调动职工的工作积极性。4)组织规划与职位系统，有了初级的职务等级体

6、系，虽然还不是应用科学的方法进行评价和评估，但是职务体系的框架已经建立起来了。有了一定的分工和流程，对于各类职务和岗位间的关系以及职权有了一定的界定。5)绩效考核与人力资源考核，除了人事考勤外，已经开始对职工的工作表现、工作状态给予了一定的评价和考核，或者开始实施细节性考核。对于销售、生产等类的工作岗位用业绩情况进行考核，而且已经有了超产、超额奖等的激励措施。6)人才选拔与任用，有了初步的人才选拔的标准，通过述职和绩效考核的方式对人才进行筛选，但是人员的任用仍然没有规则和标准，比较随意性。7)人力资源规划，基本还没有开展相关的工作。8)职工培养、培训与发展，已经有了年度培训的计

7、划，具有了系统培训员工的雏形，但是基本还是限于少数人或者思想观念方面的培训。9)企业文化建设，根本没有有意识的开展相应的工作。10)职工忠诚度建设：根本没有有意识的开展相应的工作。11)重点人才管理，根本没有有意识的开展相应的工作。12)人员效能与潜能促进，根本没有有意识的开展相应的工作。3.体现在背后的东西企业领导者的管理观念有了很大的提高。由于在工作中遇到的各种问题和不足，使得领导者开始对过于简单的人力资源管理进行局部的完善和优化，那块出了问题就调整那一块的工作，这样逐渐的使人力资源管理