融入管理,建树特色【】

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1、融入管理，建树特色努力打造一流企业文化品牌华电滕州新源热电有限公司尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！非常荣幸参加集团公司组织召开的这次新建并购单位企业文化座谈会。根据会议的安排，下面将我公司近年来加强企业文化建设的一些做法向各位领导、各位同仁作一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。华电滕州新源热电有限公司座落于班墨故里、江北水乡——山东省滕州市。其前身是始建于1958年的滕县发电厂,2002年1月改制，由华电国际控股成立，是目前山东省最大的热电联产企业之一。公司现有职工549人，装机容量100万千瓦，拥有两台15万和两台35万热电联产机组。按照发展规划

2、，正积极加快城市热水管网建设，全力推进三期工程两台60万千瓦机组建设的前期工作。滕州公司连续12年保持省级精神文明单位称号，连续8年保持山东省思想政治工作先进单位、山东省花园式企业等称号，连续6年保持华电集团公司文明单位称号，2009年度荣获“全国电力企业文化建设先进单位”、华电集团首批“四星级发电企业”、华电集团文明单位标兵、华电集团安全生产先进单位、华电国际管理创新先进单位等多项荣誉。在企业文化建设中，滕州公司历经6年，不断探索、创新、建设和发展，以“攀登者”文化融入企业管理，重塑企业之魂，形成了具有鲜明地域特色、行业特点和华电品质的《攀登者文化

3、纲领》，并于2010年7月27日成功召开企业文化建设成果发布会。一、扎根实践，传承精神，凝塑企业独特的文化品牌在50年的发展历程中，滕州公司艰苦创业，励志图强,从一个老厂、小厂逐渐发展起来，特别是在1996至2006年间，抢抓机遇，锐意发展，从之前的7500千瓦、到1997年建成一台3.3万千瓦、2003年建成两台15万千瓦、2006年建成两台35万千瓦，在十年的时间先后上马5台新机组，企业装机规模、发展速度如雨后春笋，节节攀高。经历改制重组、举步攀登的曲折发展历程，滕州公司员工队伍也得到了锻炼和发展，在长期的实践中，焕发出了进取、奉献、开拓、尽责、

4、实干的攀登精神。正是有了这些精神，积淀了攀登者品质，锤炼了攀登者意志，映射岀攀登者精神，滕州公司的企业文化才逐渐丰脾、孕育成型，经过进一步总结提炼,形成了“攀登者”企业文化品牌。“攀登者”精神成为滕州公司形象发展的鲜明写照。2007年以来，在“攀登者”品牌的引领下，滕州公司发挥集体智慧，创造性地设计了推进企业“由基础管理，向强化管理、深化管理、细化管理、文化管理”循序梯次递进的管理框架。企业创新管理与“攀登者”文化一脉相承，相得益彰，拾级而上，协调发展。特别是进入2010年，公司领导班子高度重视企业文化建设工作，以“价值思维”为导向,积极宣贯《华电宪

5、章》，大力倡导“文化创新”，创新提出了“361。精细化管理”主题，以“多一度的信息化”、“多一度的人本化”、“多一度的品牌化”全方位无缝对接、实施精细管理，实现了企业文化与精细化管理的软着陆，进一步加快了企业文化建设步伐，巩固了攀登者文化品牌的发展。二、吸收贯通，价值导向，建设富有自身特色的文化体系今年年初以来，滕州公司专门成立企业文化建设组织机构，按照企业文化建设的原则，经过公司上下的共同努力，层层讨论、多次研究、反复提炼，先后修改文稿23遍，最终形成了具有自身特色的《攀登者文化纲领》。《纲领》分为“攀登者宣言、理念文化、行为文化、视觉文化、听觉文

6、化”五大部分，内容丰富，体系健全，特色鲜明，全面贯彻了华电文化，融入了地域文化，吸收借鉴了行业内外优秀文化精髓，考虑了公司厂史文化精华和决策者文化倡导，是随着企业的诞生、发展、壮大，基于现代企业管理原理，逐渐孕育成长起来的文化。軽者文11~~1却是筆登者d行为文化a丄丄丄丄丄—登者(JL.1言:登者'哲学文化管理模塑企业愿景;企业使命;企业精神核心价值.企业作风;企业公约+贝Jo1义*新源之歌视觉识别体登者图腾登看标维”、在贯彻行业文化和华电文化中，将集团公司"价值思“四个有利于”和华电国际“相对竞争力”的战略思想贯彻融入到企业文化的建设过程中，提出

7、了市场环境下企业和员工“竞合”发展的思想，传承了“尽责、诚信、创新、和谐”的核心价值；在融入地域文化中，我们特别将墨子“兼爱非攻”的和谐思想、鲁班的创新意识、滕文公施行仁政的传统美德、毛遂勇于自荐的进取精神，以及“兼爱包容、诚实守信、开放创新、敢为人先”新时期的“滕州精神”，吸收融入到企业的理念文化中来，提出了"厚德”的育人思想、“致善”的工作态度；在贯通民族文化中，将《社会主义核心价值体系》、《公民道德建设实施纲要沢《八荣八耻》基本内容，贯彻到行为文化中，写到员工的行为守则中，引领员工的价值取向和思维观念。女口：（一）“做最令人尊敬的现代热电企业”

8、企业愿景的形成。作为企业愿景，我们希望公司不仅要持续创新，提升管理，永续经营，把企业做强、做大，创造更大的经