分包工程合同与分包工程管理初探

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1、分包工程合同与分包工程管理初探常用的发包模式有：总分包模式施工联合体、施工合作体、平行承包。如何规范分包工程合同，加强包工程的管理，在理论上还很不完善本文仅就总分包模式中的分包工程同及分包工程管理加以探讨。一、工程分包的缘由随着我国经济的发展，新建工程规模越来越大，一个工程完全由一个承包商完成是特别困难或不可能的。因此，许多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。总承包模式通常是业主将某一项工程，全部发包给一家资质符合要求，报价合理的企业，他们之间签定施工总承包合同，以明确双方的责任义务和权限。而总承包企业，在法律规定许可的范围内，可

2、以将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家资质、信誉等条件经业主或监理工程师认可的分包商。在建筑市场中，资质高、管理能力强的施工企业往往凭借自己的实力获得总承包权后，将一部分工程分包给分包商完成。其主要原因有:①工程量大，工期短;②总承包商在设备、资金等方面可供投入的资源不足，需要借助于分包商的投入;③由于承包商对于某一些分项分部工程施工方面不具备特长，而借助分包商可以降低成本;④业主指定分包商。3除业主指定分包商外，总承包商选择分包商通常有两种做法。一种是总承包商在工程投标以前，即找好自己的分包伙伴，依据招标文件，托付分

3、包商提出分包工程的报价，经协商达成合作意向后，总承包将各分包商的相关报价进行综合汇总，编制成总承包投标报价表。一旦总承包商中标取得总承包合同，总分包双方再依据事先的协商意向和条件，在总承包合同条件的指导和约束下，签定分包合同。另一种做法是总承包商自行参与投标取得总承包合同后，再将拟分包的部分分包给分包商，一般采用议标的形式，由两家以上的分包商提出分包报价，经过价格、能力、信誉等条件的比较，择优录用签定分包合同。二、分包工程中各方的关系1、承包商与分包商的关系分包工程的主要特点是：从市场的角度看，总承包商既是卖方又是买方，他既要对业主

4、负全部的法律和经济责任，又要依据分包合同对分包商进行管理并履行有关的义务。总承包商可以将工程分包给其它人，但不可将合同的责任和义务分包出去，总承包不能期望通过分包，躲避自己在总承包合同中的法律和经济责任，而分包商在现场则要接受总承包商的统筹支配和调度，只是对总承包商担当分包合同内规定的责任并履行相关的义务。2、业主与分包商的关系3由于分包合同只是总承包商与分包商的协议,从法律的角度讲，业主与分包商之间没有契约关系，业主对分包商可以说既无合同权利又无合同义务。业主和分包商的关系与业主和总承包商的关系有着本质的区分。除非合同另有明确的规

5、定，分包商不能就付款、索赔和工期等问题直接与业主交涉，一切与业主的往来均须通过总承包商进行。业主只是根据总承包商合同支付总承包商的验工计价款并赔偿其可能的经济损失，而分包商是从总承包商处按分包合同索回其应得的部分。分包商的效益通常与总承包商的效益亲密相关。3、监理工程师与分包商的关系监理工程师的任务是在项目的实施过程中进行监督管理,即通过投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同管理、信息管理和组织协调，实现项目的最优目标。正如业主和分包商之间没有契约关系一样，受业主托付的监理工程师和分包商之间没有直接的法律责任、义务和权利关系。但是分包合

6、同是以总承包合同为背景和条件的，因此，分包合同从签定到施行都离不开监理工程师。首先，监理工程师对分包商有确认权。其次，监理工程师对分包商有监督检查权。第三，监理工程师对工程指示应经承包商确认。分包商不应执行从业主或监理工程师处直接收到的有关分包工程的变更的未经承包商确认的指示。他应马上将此类指示通知承包商并向承包商提出一份指示的副本。分包商仅应执行由承包商书面确认的指示，但承包商应马上提出关于此类指示的处理意见。3