策略规划与实践行动培训课件.pptx

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1、策略规划与实践行动(StrategicPlanning&Implementation)中国企业家高级培训班主讲教授:郭成惠教授2008年5月21日课程目标1.如何选取目标、建立目标体系进而达到目标管理。2.了解策略规划过程3.事业策略项目管理你曾经为了企业项目或是更大的事业蓝图进行规划吗？这不是一件容易的事！这培训课程在提供正确的方法，协助你做出完美的公司策略规划！培训提纲（SeminarContents)策略规规划与执行(StrategicPlanning&Implementation)第一部分企业战略规划的投入--外部分析：确认产业

2、的机会和威胁--内部分析：分析企业资源、能力与竞争优势第二部分战略形成--企业战略--重组战略及海外企业合作战略--企业国际化战略第三部分战略实施--组织结构与控制、战略领导--企业创新与创新能力第四部分交流时间(Q&A)第一部分企业战略规划的投入策略规规划与执行(StrategicPlanning&Implementation)21世纪中国企业管理的头疼问题1.天花板愈来愈低:市场竞争激烈产品价格逐年下降约5－10％2.地板欲愈来愈高:物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约5－20％3.生存空间愈来愈小价格不易提高企业成本不易降低

3、唯有努力，增加教学生产力及提升企业竞争求生存，如何做到？企业战略企业战略意图企业战略使命外部分析内部分析企业竞争原动力国际化战略购并与重组战略企业伦理企业组织结构与控制企业战略领导企业创业和创新能力企业战略竞争力反馈战略成果战略行动战略投入企业战略规划过程企业战略的投入阐述战略规划(1)1.培训重点:理解企业战略规划2.目标：理解企业核心战略并反映在一个商业模型中保证在战略意图上达成一致3.关键输入有关战略意图的各种条件对价值创造机会的初始看法4.关键输出：认可的商业模型认可的价值创造机会平衡记分卡表明你的公司绩效衡量标准董事会的认同战

4、略沟通阐述战略规划(2)5.战略工具:战略研讨会行业分析之五力模式价值链分析模型战略优势来源与战略基础模型SWOT分析事业层次的三个通用战略竞争战略构成要素与具体战略决策模型顾客满意度模型三大相关利益者集团外部利益群体消费者供应者政府当地社区一般大众企业内部利益群体股东员工管理者董事动机贡献者动机企业利益相关者(Stakehoders)环境分析经济社会-文化科技政治机会和威胁评估现有绩效使命目标目的策略产业分析结构演变竞争竞争分析和定位SWOT分析战略选择事业单位企业战略评价资源要求风险,报酬执行公司分析结构资源流程员工文化强势与弱势W

5、hereareweNow?WhereshouldweGo?HowtoGethere?战略规划环节战略规划（StrategicPlanningProcess）确定企业当前的宗旨、目标及战略（Goals,Objective&Strategy）分析环境（EnvironmentalAnalysis）----宏观环境分析----产业环境分析----竞争对手分析----顾客分析发现机会（Opportunities）与威胁（Threat）分析企业的资源----组织资产分析：人、财；物；无形资产----价值链分析（ValueChainAnalysis）

6、战略规划（StrategicPlanningProcess）识别优势和劣势（Strength&Weaknesses）----独特能力/核心竞争力（Distinctive/CoreCompetence）----文化（强弱，内容）的影响等。重新评价企业的宗旨与目标SWOT分析制定企业战略----企业层次，事业层次，职能层次----获得竞争优势，并且使之持续下去实施战略----预算：组织结构，人力资源管理，领导等评价与控制----效果：调整，控制等企业战略规划基本模型战略企业宗旨独特能力（能做）社会期望（应该做）企业结构控制系统企业环境（可做

7、）企业价值（想做）战略执行战略形式企业的(MVV)—愿景（Vision）企业长期希望战略性意图(StrategicIntents)核心理念企业灵魂企业精神企业凝聚力未来展望企业追求,争取的东西为企业环境而改变企业存在的价值成果判断的标准企业使命/愿景/目标将你企业的使命、愿景、长期和短期目标在练习中写出来，如下：企业的使命：12企业的愿景12企业的长期（?）目标12企业的短期（?）目标12企业远景与使命企业的(MVV)—使命（Mission）我们的事业为何?我们将朝什么方向发展？怎样朝这个方向发展？我们的基本价值观、抱负和理念趋向？你的

8、企业政府环境*法规*税收政策*法律系统文化环境*外观*社会问题*生活方式经济环境*利率*通货膨胀*货币价值技术环境*发明*采用*生命周期了解企业所处的经营环境你的企业企业外部环境分析你的企业市场环境*市场的