执行核爆力内容整理.pptx

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1、执行核暴力整理人——田小莫学习的目的是什么？学习就是为了颠覆过去，重新建立自我。你过去成功的经验都将成为你未来持续壮大的障碍。未来企业要想突围，必须做好以下三点：一.模式创新二.资源整合三.团队执行打造团队执行力的3大核心要素:以人为中心，持续加强制度和文化建设，打造一套执行系统，经营企业就是经营人。团队执行的三大核心要素：一、人二、制度三、文化人在企业中有两种身份人：1、员工；2、老板目前公司普遍存在的问题是：定位不清，分工不明，导致执行不明，老板干着员工的活，员工操着老板的心；当这种问题出现时

2、，解决的方法：对你的员工说请你给我出选择题，永远不要给我出问答题或者简单的说“你觉得呢？”当有员工找你提前问时，让他朗读这句话续接上一页：当你的老板给的指示是不正确的时候，你要不要执行？（人是环境下的产物）答：必须执行老板必须要知道去哪里，而不必知道怎么去；员工必须知道怎么去，而不必知道去哪里。老板需要修炼做人、降服人的能力；员工需要修炼做事、拿成果的能力。备注：员工能力比你强，说明你选对了人。员工能力不如你，说明你选错了人。、领袖之才天生少有。具体表现为：1、动口（吹牛的人不一定能成功，但成功的人一

3、定会吹牛）2、动手(做笔记、举手、鼓掌)3、动脸（脸就是你的风水领导最忌讳一脸死相）4、动脑（学习最重要的是悟，举一反三，举一反十三，一个人每天用同样的思维思考，用同样的行为做事，却期待人生结果不一样，此种人在医学上简称神经病）人人有三种：1、务实的人2、务虚的人3、虚实结合的人一个伟大的团队是：一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织，战略上藐视敌人，战术上重视敌人！员工又分为四种：一、差劲的人二、平庸的人三、优秀的人四、卓越的人选兵的标准：一、喜欢公司、喜欢老板（你对别人

4、有感觉，但是别人对你没感觉，会花时间、金钱买回一堆负面信息，不值）二、有超强的欲望（想光宗耀祖的、想报仇雪恨的人最有希望成功）三、没有退路或砍断退路（没有退路、背水一战）选将的三个标准：一、价值观和老板高度一致，有绝对立场。（价值观不一样，能力越强，威胁越大，一天可以成就你，一天可以毁掉你/要将血液染成与老板一样的颜色。）二、政治能力大于专业能力（就是让别人接受，认可喜欢的能力）三、有超强的职业成熟度（说话做事要有分寸，不该做的事坚决不做，不该讲的话坚决不讲。）鉴别员工的具体措施:一、培训（新员工入职后

5、，至少有两周的企业文化培训，从而有效宣导企业文化）二、考核（公司有不同的考验方法，重要岗位，选错员工，会使企业倒闭。）从体验入、与当下合，在操作出体验=经力（阅历）当下=实相显现操作：方式/方法人的要素主要有两个部分：一、信念二、能力人与人家之间表相上成果各有不同，核心背后是信念系统出现问题。人信念崩溃有三大核心因素：一、人生遭遇重大挫折二、成功来的太容易，少年早成三、失去健康，身体垮掉了凡成大业者皆是信念系统极其坚定的人，谁的信念先崩溃，谁先倒下：信念系统崩溃的三大原因：一、人生遭遇重大挫折

6、（每一个成功的人不是没有经历过挫折、不是没有经历过困苦、更不是没有经历过低谷、只是她们不会让自己在低谷中停留片刻）二、成功来的太容易，少年早成（人因梦想而伟大、人因希望而前行、人因目标而拼搏）三、失去健康、身体垮掉了（保证每年都要有1-2次的身体检查、保证每天1个小时的身体锻炼）进入执行的四大信念：信念一、当结果不好时，立刻找自己的问题；只要你找别人的问题，你就放弃了自我成长的机会放弃了前途跟未来！凡事由内向外、能量智慧自然显现凡事由外向、纠结、痛苦无处不在信念二、人在公司工作说公司不好，说老板坏话，就

7、是出卖自己的肉体和灵魂！当你说公司、领导、老板不好时、只能说明一件事；“你也不咋地”用相信造句：相信行业…..相信企业…..相信老板…….三、公司请你来是解决问题的，公司没有问题，你立刻下岗失业!公司问题多只能说明公司速度比较快，我们唯有解决需要提升解决问题的能力，才能跟得上公司的发展在企业我们应做到：抢问题=抢钱=抢前途（发现问题并作出解决方案，我们的人生价值一定得以体现）四、你享受了荣誉和财富的同时，必须承担相应的责任跟委屈！未来我们要：要有责任，才有权利要有委屈，才有荣誉要有奉献，才有真爱要有感恩

8、，才有未来要有付出，才有财富交给：交给什么，才能拥有什么！交个行业，才能拥有未来；交给企业才能拥有平台。交给员工，才能拥有团队；交给老板，才能拥有机会；交给客户才能拥有财富。获得能力有两大关键：一、学习当下师为无上师；当下法为无上法；何为当下师？当下成果最好的人即为当下师；何为当下法？当下成果最好的方法即为当下法。在企业具体操作：在行业内、公司内、团队内、达成成果的方式、方法总结提炼形成标准化、文字化、有针对性的学习，并考核。将公司内达成成