汽车市场竞争策略课件.pptx

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1、第二章汽车市场竞争《汽车营销》汽车产业集群上海成都广州北京昆明西安南京武汉温州沈阳济南郑州东莞南宁长沙为一级城市为二级城市国内主要汽车厂家的企业及产品布局一汽集团、上汽集团、东风集团长安汽车、北汽集团、广汽集团、南京汽车、重汽集团、江淮集团、福汽集团、华晨集团、江铃集团一汽集团一汽集团一汽大众天汽集团奥迪天津华利日本马自达天津丰田天津夏利日本大发占股10%占股30%占股60%占股51%占股50%占股75%占股50%一汽轿车M6一汽海南马自达福特占股33.4%占股17..5%德国大众控股子公司日本丰田控股子公司技术合作四川

2、丰田一汽丰越北京源流汽车营销咨询有限公司东风集团东风集团东风有限东风本田(武汉整车、广州发动机)神龙汽车台湾裕隆风神汽车起亚东风悦达起亚本田韩国现代占股26.9%占股50%法国雷诺占股50%广州本田轿车出口基地占股50%东风乘用车占股50%占股44.4%占股15%占股40%占股51%占股10%占股25%法国PSA集团日本日产占股50%占股65%东风商用车技术合作东风雪铁龙东风标致上汽集团上汽集团上汽通用五菱奇瑞上海大众上海通用占股50%占股50%占股51%占股20%占股50%占股34%金杯通用占股50%占股50%上海申沃

3、瑞典沃尔沃美国通用德国大众拟参与重组上海汇众日本五十铃韩国双龙长安集团长安集团长安福特长安铃木美国福特日本铃木长安胜利占股50%占股50%占股25%南京长安占股50%占股35%占股65%北汽集团北京现代韩国现代占股50%占股50%占股50%北京吉普北汽福田购买法人股亚星-奔驰北汽集团戴-克集团占股50%控股子公司占股50%参与整合拟生产奔驰豪华轿车广汽集团广汽集团广州本田广州丰田(正在报批)日本本田日本丰田广州本田轿车出口基地占股50%占股50%占股25%占股65%广州五十铃日本五十铃占股50%占股50%江淮集团JAC格

4、尔发重卡安凯汽车德国凯斯鲍尔韩国现代双方正在探讨合资地可能性技术合作全资子公司技术合作瑞风商务车技术合作江淮轻卡引进日本日产和五十铃技术双方正在探讨合资地可能性福汽集团占股50%东南汽车台湾中华拟将其持有的50%股份中的12.5%转让给三菱台湾中华戴-克集团福汽集团日本三菱已获国家批准的生产奔驰轻型商务车的合资企业占股50%占股50%厦门汽车占股27.5%华晨集团华晨宝马华晨集团华晨金杯技术合作合资生产宝马3系、5系轿车自主开发自主品牌意向合作生产SUV日本丰田德国宝马中华轿车占股50%占股49.005%英国陆虎江铃集团

5、江铃集团全顺轻型商务车江铃轻卡占股29.96%占股20%日本五十铃美国福特江铃陆风与韩国现代、双龙等商谈合资生产SUV南汽集团南汽集团南京菲亚特南京依维柯占股50%占股50%常州依维柯占股50%意大利依维柯意大利菲亚特占股50%占股50%注:依维柯为菲亚特控股子公司重汽集团重汽集团济南华沃济南重汽斯太尔沃尔沃占股50%占股50%全资子公司技术合作第二章汽车市场竞争第一节市场竞争分析第二节竞争者分析第三节市场竞争策略第四节市场营销组合第一节市场竞争分析一、行业竞争性分析行业竞争的五种基本力量潜在加入者替代者行业内企业供应者

6、购买者供应商的讨价还价能力新进入者的威胁购买者的讨价还价能力替代品或服务的威胁这五种力量共同决定了行业的竞争强度及盈利能力。行业竞争影响因素激烈缓和行业发展阶段成熟期行业新兴或成长期行业行业集中度集中度低集中度高产品差异度差异度小差异度大行业增长速度慢快行业成本高低行业规模数量多数量少进入壁垒低高汽车企业潜在加入者威胁最具吸引力的行业是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。汽车行业进入壁垒:20亿投资、技术、市场、品牌……国内现有轿车企业近60家,汽车企业100余家。汽车行业替代产品威胁技术发展带来的威胁新能源汽车替代石油动力汽

7、车电子控制技术替代人工控制汽车电动车替代汽车一汽丰田混和动力汽车二、市场竞争类型1个企业少数企业许多企业无差别产品完全垄断完全寡头垄断完全竞争有差别产品差别寡头垄断垄断竞争试分析中国汽车市场处于怎样的竞争局面?资料国内汽车集团销量排名排名2006年2007年2008年2009年1上汽上汽上汽上汽2一汽一汽一汽一汽3东风东风东风东风4长安长安北汽长安5北汽北汽长安北汽6广汽广汽广汽广汽7奇瑞奇瑞奇瑞奇瑞8哈飞华晨华晨比亚迪9华晨哈飞吉利华晨10吉利吉利比亚迪吉利集中度83838387试分析中国汽车市场处于怎样的竞争局面?资

8、料2009年国内乘用车企业销量排名排名乘用车销量市场份额1上海通用五菱97.69.452上海大众72.87.053上海通用70.86.854一汽大众66.96.485北京现代57.05.526东风日产51.95.027重庆长安51.85.018奇瑞50.04.849比亚迪44.84.3410一汽丰田41.74.04集

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