浅谈项目施工阶段成本管理与控制

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1、浅谈项目施工阶段成本管理与控制项目施工阶段成本掌握是施工项目全过程掌握的关键环节。本文就项目施工阶段成本管理与掌握谈一些看法。一般来说，建设工程都具有周期长.生产要素价格变化频繁.产品单件性.固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，因此，项目施工阶段成本掌握是施工项目全过程掌握的关键环节，因此，应专心分析.对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的方法，最大限度掌握项目成本，以获取最大的经济效益。本文就项目施工阶段成本管理与掌握谈一些看法。一、项目施工阶段成本管理与掌握存在的问题1.成本掌握熟悉上的误区7长期以来，一提到成

2、本掌握就想到这是成本核算人员的事情，有些领导简洁地将成本掌握的责任归于项目成本掌握主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的选购和点验.发放工作。这样表面上看起来分工明确.职责清楚，各司其职，其实唯独没有了成本掌握责任。假如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必定会导致窝工现象发生而增加人工费，假如技术人员现场状况不了解，必定会导致材料二次搬运费的增加：假如技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必定会使成本增大。由此可见，项目成本核算人员是成本

3、掌握的组织者，而不是成本掌握的主体，不走出这个熟悉上的误区，就不可能搞好工程成本掌握。2.缺乏可操作的工程成本掌握依据工程作为施工企业的产品，由于其结构.规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程制定出可操作的工程成本掌握依据(目标成本)非常关键。许多施工企业对于项目工程目标成本的制定过于简洁化和表面化，有些施工单位只是简洁地根据经验确定一个目标成本，而忽视了该工程的现场环境.施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本根据工程成本的构成即人工费.材料费.施工机械费.间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项

4、目究竟有多大的利润空间。在项目成本掌握措施方面，只有简洁的规章制度，详细由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有详细措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到掌握作用，更无法分析出成本差异产生的原因。3.缺乏完善的责权利相结合的嘉奖机制7坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进项目成本掌握工作健康发展的动力。目前项目施工单位因为各部门.每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。特殊是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该

5、受重奖的人员没有施以重奖，因为怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于本该受惩罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只支配工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本掌握工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。4.项目管理人员经济观念不强目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，管技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但项目的成本掌握是靠大

6、家来管理.去掌握的，项目效益是靠大家来创造的。假如管技术的为了保证工程质量，选用可行.却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本;假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点铺张，成本还是降不下来。二、加强项目施工阶段成本管理与掌握的措施1.确立成本掌握目标，增加成本掌握意识，建立成本掌握体系7依据每个工程项目招投标的详细状况，确立成本掌握目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本掌握目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员.全过程.全方位的成本掌握意

7、识.动员一切力气，从各个方面掌握成本支出，企业中每个人的工作都是成本掌握的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本掌握的主体，具有成本掌握的权利和义务，必需积极参与，从自身做起。建立成本掌握体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本掌握的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工.料.费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本掌握在目标规定的范围内。2.建立健全成本责任制，形成责.权.利三位一体的运行机制实现成本掌握中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合

8、，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围.职责以及权利的清晰界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对