丰田生产方式

《丰田生产方式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、丰田生产方式（TPS）谈丰田生产方式因为我已经保研成功，而且从工业工程转到了金融领域，所以有很大的可能，在以后的工作中不能直接的去运用和实践丰田生产方式的相关技术，但是我深深地知道，丰田生产方式不仅仅只是一种生产技术，它还是一种管理思想，是一种没有最好只有更好的持续改善意识的最好体现，所以不管以后从事怎样的工作，我们都能从中受益，使我们的工作更加得心应手并且高效。下面我就根据从老师的讲解和一些相关书籍上的阐述来谈谈我对丰田生产方式的理解：金融危机对世界经济和贸易产生了重大影响。对我国企业特别是制造型企业而言，金融危机的负面效应日渐显现，并仍将

2、在一定时期内持续。我国企业如何加强管理、有效应对？众所周知，以精益生产而著称的丰田生产方式就是在恶劣的经济环境下产生的，因此，我国企业应该以危机为契机，全面反思自身的管理方式，并进行卓有成效的学习和变革。作为一个汽车制造商，丰田它在日本正以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模，进行并购以及制造出足以统治全球汽车工业的杰出车型。如今，丰田的生产管理已经取得了巨大的成果，销售业绩长期保持增长，它的标杆意义已经不再局限于汽车制造业。究竟什么是丰田生产方式？丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方

3、法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。人们对丰田生产方式的理解往往有三个层次：初级者认为是“减少库存”；中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”；高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有问题会产生不安，大家都拼命地发现问题”。不管是哪一个层次，首先要肯定的是，丰田生产方式的核心思想是“彻底杜绝浪费”，而贯穿其中的两大支柱是“准时化”与“自动化”。所谓“准时化”，就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁

4、边。如果公司上下都能做到这一点，起码在丰田汽车工业公司内部，就能把在物资和财务上给经营管理者造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。从生产管理方面来看，这也是理想的状态。但是，像汽车这样由几千个零部件组成的产品，把它的全部工序加起来，就会得到一个庞大的数字。要使这一切工序的生产计划都保持一丝不乱的“准时性”的状态，那是极其困难的工作。丰田生产方式的另一个支柱是“自动化”，但不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且，最近，机器的性能有了很大提高，或者说已经是高速化了。因此，倘若稍微发生什么异常情

5、况，譬如不同规格的材料混进了机器，边角料卡住模具，设备和模具就会损坏；同时，丝锥一旦折断，就会造出没有螺纹的不合格品，几十只、几百只不合格的残次品，眨眼间就会堆积如山。这样的自动机器，既不能防止不合格品的大量生产，也不具有自动监视机器故障的功能。因此，丰田公司需要的不是单纯的机械自动化，而是强调“包括人的因素的自动化”。还有，就是丰田生产的关键原则。最重要的主要是以下几个：一、建立看板体系。　　二、强调实时存货。　　三、标准作业彻底化。　　四、排除浪费、不平及模糊等。　　五、重复问五次为什么。　　六、生产平衡化。　　七、充分运用“活人和活空间

6、”。八、养成自动化习惯。九、弹性改变生产方式。其实，对我印象最深的是丰田精神，而不仅仅是技术层面上的东西，丰田在困境中，用于观察问题，思考问题，由因寻果，然后去寻求最佳的解决问题的办法，这种思考问题和解决问题的精神和思考方式可以帮助我们应对各种困难和挑战。通过将近一学期的学习，我掌握了很多有关方面的知识技能和思想方法。相信这对我以后的工作生活一定会有很大的帮助。