安全管理机构

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1、安全治理机构1安全领导小组组长：项目经理吴多铭副组长：项目总工段俊鹏、主管安全的副经理周坤山组员：技术主管程国亮、安全员周国生、物资设备主管黄连生、劳资主管李振新、财务主管李萍项目经理项目副经理项目总工安劳物技资设员主全主主术管管管作业队长专（兼）职安全员领工员工班长旁站监工生产工人劳务工1安全治理组织机构（框图）4、安全治理制度4.1安全生产责任制4.1.1项目经理（副经理）1.项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任；副经理在经理的领导下对分管范畴内的安全工作负责；

2、2.仔细贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度；保证本项目安全生产的有效投入；3.每周召开一次生产安全例会，讨论解决存在的问题，抓好措施的落实；4.组织施工现场安全生产检查，准时处理担心全因素，杜绝违章指挥、违章作业；5.把握施工人员的身体健康情形，不准支配有病人员从事禁忌工种工作；对需要定期体检的工种，要督促按期体检；6.配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权；7.督促相关人员准时发放安全备品和防护用品；8.发生事故后，要立刻组织抢救并做好现场爱

3、护工作，防止事态扩大，准时照实上报；负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参与重伤、死亡及其它事故的调查分析；4.1.1项目总工程师（技术负责人）1.项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，帮助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任；2.仔细贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度；组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施；3.组织、编制、审定施工技术方案、技术文件；处理技术问题时，必需贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底；4.推行新工

4、艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必需事先制订安全措施；5.负责本项目大型暂时设施报验审批；指导安全技术训练，组织专业安全技术培训；6.参与安全事故的调查处理；4.1.2专职安全检查员1.仔细执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度；2.对施工全过程的安全生产进行检查、监督，订正违章作业，协作有关部门排除施工中的安全隐患；负责职工、民工的安全训练工作；监督安全备品和劳动爱护用品的质量，确保按时发放和正确使用；3.检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作；4.参与定期召开

5、的安全生产例会，准时通报施工中存在的安全隐患，并建议应实行的处理措施；1.指导工区（队）、班组专兼职安全员的工作；2.负责对新员工进行安全生产训练；3.准时向项目部领导汇报显现的安全问题和处理情形，对安全生产提出奖惩看法；4.对发生的事故准时按程序上报并参与调查处理；5.做好安全台帐的填写工作；4.1.1物资设备主管1．所购置的设备和材料必需符合设计要求和质量标准；2．负责施工材料和危急品运输的安全，建立健全收发、登记、保管等治理制度；对不符合领取危急品手续的人员有权拒绝发放；3.负责劳动爱护用

6、品的选购、发放和安全备品的检测试验工作；4.负责供应安全措施所需的设备和物资；5.对机械设备的使用情形进行检查，对租用的特别机械设备索取安全使用合格证书；做好特种设备登记台帐；4.1.2劳资主管1.组织对新员工进行安全训练；对调换工种的人员要通知安全员进行新岗位的安全学问训练；对患有禁忌职业病的员工，要准时调整适当的工作；2.负责特别工种的培训和外部取证工作；3.负责病、伤员工复工的体检工作；4.在制定奖惩方法时，应将安全生产列为考核指标之一；4.1.1财务主管1.在编制财务成本方案时，要优先考

7、虑安全生产设施、劳动爱护用品费用的款源；2.组织推行经济核算和经济承包责任制时，要把安全工作列为考核内容；4.1.2工区负责人（队长）1．对分管范畴内的安全生产负直接主要治理责任；2．根据安全技术交底组织施工；3．对分管现场安全生产进行检查，准时解决存在的问题；4．对执行安全操作规程、措施和安全交底的情形进行检查，随时订正违章作业；5.组织班组开展安全训练活动，接受项目部安全监督检查，准时处置安全隐患；6.发生安全事故后，要准时抢救伤者，爱护现场，并立刻上报；4.1.3工区（队）专（兼）职安全员

8、1．对施工现场的安全进行检查、监督，订正违章作业；2．检查特种作业人员持证上岗情形；3．参与工区（队）召开的安全生产例会，准时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应实行的处理措施；4.准时向工区（队）负责人汇报生产中显现的安全问题和处理情形，并提出奖惩看法；5.参与事故调查分析；4.1.1领工员1．对分管工作负直接主要治理责任；2．根据安全技术交底组织施工；3.对分管现场安全生产情形进行检查，准时解决存在的问题；4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情形进行检查，随时订正违章作业；5.落实班组安全