生产型企业培训课程

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1、..生产型企业培训课程【主办单位】2021年11月25-26日XX【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询【收费标准】￥2600元/人2天〔含培训费、资料费、午餐、培训证书等〕【参加对象】生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员及相关工程师【报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门训效劳，欢送来电咨询！课程受益petenceandSkillsAcquired本课程旨在让学员们了解与掌握班组长所需了解和必须掌握的根底与精要，学员可学习：了解一线班组长的职责及角色提升现场管理的管理理念学会诊断现场管理中的问题提升解决问题的技能掌握提升现场管理效率的有效

2、方法了解领导的根本概念掌握沟通的根本技巧了解领导工作的根本框架课程大纲curriculumintroduction一班组长的职责和角色为什么需要班组长?班组长的角色是什么？领导者的素质要求有哪些？班组长管理之屋..word.zl...生产价值流什么是QSP?部用户原那么二现场问题分析与诊断提高生产效率的着眼点浪费的定义及其分类现场浪费的七种类型浪费的具体表现形式寻找浪费的方法－4M方法头脑风暴法三解决问题的思路发现问题的方法解决问题的思路解决问题的素质要求5W1H问五个为什么？PDCA循环制定方案的改善改善的五个阶段ECRS原那么TEAM工作法CIP改

3、善思路四现场改善的方法一个流生产的工作程序看板生产5S活动TPM活动五领导理论领导的影响力三种根本领导风格下属的成熟度识人的原那么领导风格策略选择情境领导风格..word.zl...六鼓励与沟通马斯洛需要层次理论期望理论公平理论让员工感到公平的管理方法制度化的准那么鼓励理论给予我们的启示鼓励方法倾听技巧反应技巧案例分析讲师介绍TeacherIntroduction王教师百乔罗高级参谋，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身参谋，专业的5S/TPM工程推进参谋。曾任某中英合资瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流

4、程改善工程负责人；某风力发电设备副总经理。专长领域曾承受过日本工厂管理专业参谋的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经历，具有扎实的5S、TPM理论根底，熟悉5S、TPM的全部推进过程。授课风格课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员到达即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。辅导特点深入企业实际，了解各层工厂管

5、理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供工程建议，并展开现场活动；具有很强的企业工程推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。效劳企业新意瓷机械、华洁纸业、桔祥工业、玻璃钢研究所、中粮美特、泰轮胎、贝特日用化工、迅达电梯〔〕、永力笔业、蒂森克虏伯汇众、微密、电气、中集宝伟、实达精细、威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢构造、安费诺－泰姆斯、西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导工程中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进展现场改善，让客户获得有效的本钱降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到

6、97%的预定目标。企业反应..word.zl...优点：易懂，通俗，激发士气，理论与实践相结合，图文并茂；收获：明白了TPM的含义，怎样来运作。——长江精工钢构造〔集团〕股份课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。——安费诺－泰姆斯〔〕通讯设备班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。——西蒙奇通电器详细分析了七大浪费的根源，在工作中的缺乏之处可以对号入座的检讨，明确了对存在问题的解决方法。——住化电子材料科技〔〕我知道你在我们这里不仅只是参谋，还非常积极介入到改良工作场所，帮助我们发

7、现一些非常有用技术和方法。——萨帕铝型材〔〕..word.zl.....word.zl.....word.zl.....word.zl.....word.zl.