管理学模拟题

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1、..-?管理学根底?复习题一、单项选择题1、管理的首要职能是〔A〕。A、方案；B、控制；C、协调；D、指挥。2、泰罗科学管理理论的中心问题是〔C〕。A、科学技术；B、加强人的管理；C、提高劳动生产率；D、增强责任感。3、方案工作有广义和狭义之分，狭义的方案工作主要是指〔D〕。A、执行方案；B、检查方案；C、选择方案；D、制订方案。4、目标管理是一个全面的〔A〕，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。A、管理系统；B、评估工具；C、指标体系；D、鼓励手段。5、战略管理的根底工作是〔〕。A、决策；B、预测；C、方案；D、组织。6、决策的前提是〔〕。A、识别问题；B、拟定备选方案；C、确定

2、决策目标；D、确定决策原那么。7、在管理学中，组织的静态方面含义是〔〕。A、人事关系；B、组织目标；C、组织构造；D、责权利关系。8、根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的〔〕原那么。A、因人设职；B、量才使用；C、任人唯贤；D、因事择人。9、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是〔〕。-.word.zl-..-A、高工作——高关系；B、低工作——低关系；C、低工作——高关系；D、高工作——低关系。10鼓励过程就是一个由〔〕开场，到〔〕得到满足为止的链锁反响。A、需要需要；B、需要行为；C、动机行为；D、行为

3、需要。11、沟通的深层次目的是〔〕。A、展示才能和影响力；B、将信息传递给别人；B、将工作布置下去；D、鼓励或影响人的行为。12、能够有效发现方案与方案实施之间差距的管理环节是〔〕。A、领导；B、组织；C、控制；D、决策。13、基层管理者常用的控制方法是〔〕。A、人员控制系统；B、质量控制系统；C、预算控制系统；D、本钱控制系统。14、管理学家彼得·德鲁克认为，企业目标唯一有效的定义是〔〕。A、技术创新；B、信誉至上；C、创造顾客；D、质量优良。15、假设企业要改变经营方向，进入新的产业领域，就需要对该产业的开展趋势进展〔〕。A、长期预测；B、中期预测；C、短期预测；D、年度预测。16

4、、以下各项中，〔〕属于管理的对象。A、组织资源和组织目标；B、组织资源和组织活动；C、组织目标和组织活动；D、组织中的人。17、为了保证方案目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是〔〕。A、实践活动接近于方案；B、方案接近实践活动；C、实践活动具有指标约束；D、方案得以严格执行。-.word.zl-..-18、正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是正式组织是以〔〕为标准。A、感情的逻辑；B、正规的程序；C、科学的理念；D、效率的逻辑。19、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是〔〕。A、政策；B、程序；C、策略；D、规那么。20、管理学家彼得·德鲁克认为，企业目标唯

5、一有效的定义就是〔〕。A、技术创新；B、信誉至上；C、创造顾客；D、质量优良。21、战略管理是组织〔〕最重要的职责。A、创始人；B、高层管理者；C、全体管理者；D、股东大会。22、将企业的战略业务单位划分为明星类、问题类、瘦狗类与现金牛类的分析方法是〔〕。A、SWOT分析；B、BCG法；C、盈亏平衡点法；D、线性规划法。23、组织对外部环境进展分析的目的是〔〕。A、发现组织具有的优势；B、寻找组织的开展时机；C、避开存在的威胁；D、发现组织现有的劣势。24、具有极大的偶然性和随机性，无先列可循的决策就是〔〕。A、风险型决策；B、不确定型决策；C、确定型决策；D、非程序化决策。25、组织

6、构造设计必须与〔〕相匹配。A、组织目标；B、管理理念；C、组织构造；D、战略方案。26、述职报告是对管理人员进展考评的一种方式，它属于〔〕。A、上级考评；B、群众考评：C、专家考评：D、自我考评。27、当领导面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是〔〕。-.word.zl-..-A、不为法；B、糊涂法；C、缓冲法；D、转移法。28、赫茨伯格提出的双因素理论认为〔〕不能直接起鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素；B、鼓励因素；C、成就因素；D、效价因素。29、表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强

7、化理论中属于〔〕。A、积极强化；B、消极强化；C、惩罚、D、自然消退。30、现代管理中，需要激发的冲突是〔〕。A、目标冲突；B、建立性冲突；C、文化冲突；D、利益冲突。二、多项选择题1、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比方〔〕。A、管理具有二重性；B、管理具有科学性；C、管理具有艺术性；D、管理具有时效性。2、以下选项中，〔〕属于管理者所扮演的决策角色。A、企业家角色；B、干扰应对者角色；C、资源分配者角色；D、谈判者角色。3、古