《金新学案》高考政治总复习 第2讲 企业与劳动者课件 新人教必修1

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1、第2讲　企业与劳动者知识点一　生产的微观主体——企业【特别提示】(1)市场主体≠企业≠企业法人≠公司。(2)近几年高考命题常见技巧：将“公司经营成功因素”与“价格波动对生产经营的影响”及“走出去”战略综合考查。(3)企业兼并破产是市场规律发生作用的必然结果知识点二　劳动者【特别提示】(1)就业问题是近几年高考热点，应引起高度重视。(2)在社会主义条件下，劳动者的权利和义务是统一的，不可分割的。劳动者权利的实现要以一定义务的履行为条件。考点一生产的微观主体——企业※[基础知识]1．现代企业的组织形式(1)企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。(2)企

2、业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。(3)国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存，共同构成我国社会主义市场经济的微观基础。(4)公司制是现代企业主要的典型的组织形式。2．公司的类型(1)公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。(2)我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。比较有限责任公司股份有限公司不同点公司的资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意，出资转让较困难必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让发起人数量由50个以下股

3、东出资设立应当有2人以上200人以下为发起人股东对公司承担的责任股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任股东以其认购的股份为限对公司承担责任比较有限责任公司股份有限公司不同点股东表决权按出资比例行使表决权一股一票原则公司财务不必向全社会公开上市公司必须向全社会公开注册资本限制注册资本的最低限额为3万元人民币注册资本的最低限额为人民币500万元股票的发行不能发行股票，不能上市可以向社会公开募股集资，可以上市适用范围中小型企业大中型企业相同点(1)都是依法成立的企业法人(2)股东一般负有限责任(3)公司均以其全部资产对债务承担责任(4)公司组织机构一般为决策机构、执

4、行机构、监督机构三部分(5)公司具有名称、章程等3.公司的组织形式(1)公司的组织机构由三个部分组成：决策机构(股东大会及其选出的董事会)、执行机构(总经理及其助手)和监督机构(监事会)。三个机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性。结构名称股东大会及其选出的董事会总经理及其助手监事会性质决策机构执行机构监督机构职能处理公司重大经营管理事宜负责公司的日常经营对董事会和经理的工作监督(2)公司制的地位和作用：具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等特点。许多国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在

5、国民经济发展中的主导地位。4．公司的经营与发展(1)公司的经营，指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。(2)影响公司能否成功经营的主要因素①公司要制定正确的经营战略。②公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。③公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。5.企业兼并、破产、联合名称兼并破产联合含义经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些经营不善、企业效益差的企业对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并意义可以扩大优势企业的规模，

6、增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力联系经营的目的是利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获得更大的利益[深化拓展]1．正确理解公司的经营与发展(1)公司要制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，

7、为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。(2)公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水平较高，或是由于企业采取了较好的经营策略，或是以上因素的综合。因此，企业必须在这些方面有所作为。(3)公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象以及所受到的评价和认同。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业所特有的、长期形成的

8、。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，