2021年度校长述职报告与2021年度校长述职述廉报告2

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1、2021年度校长述职报告与2021年度校长述职述廉报告1何功伟中学校长述职述廉报告陈明杰时光飞逝如电，一晃繁忙的2021年就这样过去了，回首往事，拾掇点滴，对自己定下的学校管理目标一一对照，收益颇多。这一年来，在上级领导的支持和关怀下，在全体领导班子和全体教师职工的共同努力下，取得了一些成绩，现汇报如下：一、安全责任，常抓不懈，打造平安校园本年度调整了领导分工，实行教育教学、安全卫生、后勤管理三条线作业的方式，加强了安全卫生工作的领导责任制，并实行领导值周、教师值日制度，实行封闭式管理模式，建立护校队，

2、加强晚间的巡逻，加强对留守学生的管理，加强综合治理的针对性，以黑板报、广播、横幅、宣传图片等为阵地，真正做到安全天天讲，卫生天天抓，本年度实现了零安全事故。1、签订安全责任书，实行责任追究制度第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。开学初，学校校长与各位分管的领导签订安全责任书，把校园各处的安全隐患、安全责任用书面的形式呈现，然后政教处和班主任签订安全责任书，政教处制定了教学安全责任书，明确上课发生的责任事故由教师本人负责

3、。本人坚持每周做安全工作周记，发现问题及时处理，杜绝安全隐患。2、组织大型活动，增强安全意识利用星期一升旗和课间操时间对学生进行安全教育，张贴安全挂图，组织各班参观，观看安全自救宝典，上好安全课程，上好法制教育课程。始终将学生安全放在第一位，将自己纳入行政值周，坚持参加护校巡查和路队护送。二、教育教学，改革创新，质量稳步上升1、本年度继续实行效益工资制度，并对原来不尽合理的地方进行了改革，对教师的考勤、坐班、教学常规、竞赛、教学安全等做出了明确的规定，使老师心中有数，有一个行为规范。2、推行“行政聘任班

4、主任，班主任聘任教师”的人事竞职制度，充分发挥班主任教师参与管理的主观能动性，增强教师的危机感，提高教师积极创造性开展工作的热情。3、亲历亲为，以身作则，深入办公室，深入课堂，了解教师工作情况，本学期我亲自查看教师坐班、检查教学常规情况、亲自到课堂检查教师上课情况，听课，掌握了教师上课等五大教学环节的基本情况，为管理教师和学校掌握了第一手资料，也为下学期的工作安排提供了决策依据。4、实行年级分管包干制度，三位行政领导明确分工，分别包干七、第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了

5、您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。八、九年级，对本年级的一系列教学工作替学校负总责，在师资力量良莠不齐的情况下，