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时间：2021-11-23
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1、如何减少成本消耗如何减少成本消耗管理的基础-------标准化利益管理成本管理工程管理安全管理质量管理标准化5S/5M团队合作-标准-规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）如何减少成本消耗成本分析与计算5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固
2、定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示：如何减少成本消耗如图所示：固定成本变动成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量成本成本总成本总成本单位成本单位成本工厂生产能量工厂生产能量如何减少成本消耗成本分析与计算6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成本
3、的分类及其历程：如何减少成本消耗成本分析与计算成本材料成本~1.直接材料2.间接材料人工成本~1.直接人工2.间接人工其他费用如何减少成本消耗成本分析与计算直接材料直接人工制造费用在制品成品销货成本销货净利推销费用管理费用如何减少成本消耗成本分析与计算8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造成本b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本d.本期销售成本+推销费用+管理及总务
4、费用+非营业支出﹦总成本如何减少成本消耗由认识成本的方法开始开始成本是一种投资成本控制成本消减预防成本增加填补花费的成本目标值﹦标准成本能以多少钱作的数值成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值﹦标准成本应达到值？最终降低成本如何减少成本消耗控制成本与削减成本间的不同<控制成本的模式>现状成本标准成本down成本减少（统制）排除浪费材料是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？能源是否浪费？以标准成本计算得出（花多少钱才能做）如何减少成本消耗控制成本与削减成本间的不同<削减成本的模式&a
5、mp;gt;现状成本目标成本实现成本downdown成本削减将此差额为0时即达成目标改善是否有更
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