字节跳动人才保留:为员工提供最好的ROI

ID:70859733

大小:882.50 KB

页数:10页

时间:2021-11-25

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
  
字节跳动人才保留:为员工提供最好的ROI字节跳动人才保留:为员工提供最好的ROI对任何一家企业而言,人才流失都是一件最头疼的事。想要构建靠谱的人才梯队,就必须对这个问题予以足够的重视。然而,张一鸣似乎没有这方便的困扰。他曾自信满满地表示,“BAT挖不动我们的人才”。只因他会为员工提供最好的ROI(投资回报率)。今日头条宛如一匹黑马,在短短几年内异军突起,向着国内互联网第一梯队努力进发。之所以能创下如此耀眼的成就,与今日头条对“选人、用人、留人”等问题的n重视程度息息相关。张一鸣一向追求“和优秀的人做有挑战的事”。他介绍说,人才机制主要包括三个要点:回报,包含短期回报、长期回报;成长,员工必须能在公司得到成长;激情,员工在这个公司精神生活很愉快,干起事来觉得有趣。除此之外,有效的激励策略能最大限度地激发员工的责任感和归属感,减少人才流失现象。而提供最好的ROI,便是一个很好的办法。张一鸣说:“很多公司把人才当成耗损的成本。尤其是比较节约的CEO会想,我花很少的成本找到了这个人,挺好的。但是优秀的人才有更好的回报,核心关键不是看成本,是看回报和产出。所以,公司的核心就是要通过构建好的配置,配置好的生产要素,让公司有最高的ROI,并且给每个人提供好的ROI,所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。”在他看来,这其实是一种长期投资,只要ROI好,员工能拿到的薪酬越多,公司得到的回报也越高。他要求HRn每年都对市场薪酬做一次详细定位,保证公司给予员工的薪酬在业内始终处于领先地位。如果人力成本很高,公司管理者只有做到人尽其才,才不至于让资源白白被浪费。这对于公司管理者而言,也能起到督促、鞭挞的作用。雷军曾说:“大多数创业者找到人以后,又会面临一个新问题—如何留住人。”马云也曾说过,HR的首要职责永远不是招人,而是留人。挖掘优秀人才是一件难事,留住这些人才堪称难上加难。某权威机构调查发现,员工离职后,即使顺利找到新人,替换成本却高达离职员工年薪的150%。除此之外,离职员工的职位越高,企业需要付出的代价越大。可见,企业一旦涌现“离职潮”,只会迎来举步维艰的结局。想要预防人才流失的危机,就要舍得给人才戴上一副“金手铐”,舍得给员工提供超额回报。今日头条的员工待遇是业内互联网公司都难以企及的,若用一句话来概括,便是“他们舍得在员工身上下血本”。除去一些隐形福利,字节跳动的员工还能拿到住n房补贴、免费三餐等正式福利。再拿年终奖来说,它一般由员工入职时间的长短来决定。大部分员工哪怕入职时间只有2到3个月,也都能获得股票期权奖励。此外,公司还会在年底发放“阳光普照”红包,红包金额最少也有1000元,且上不封顶。张一鸣还郑重承诺,优秀者可以拿到100个月的年终奖。他说:“我们要让人才知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高,并且平台资源非常好,这要比去创业公司有竞争力。”一位头条前员工回忆说,他刚入职时便发现,超过一半的一线管理者都是90后,很多和他一起入职的应届生因为能力出众,轻轻松松达到了月薪过万的目标。作为国内互联网巨头,阿里和腾讯也都很舍得在人才身上投资。根据网上疯传的一张阿里的工资等级表,可以看到阿里新入职的员工工资已经很高;到了P5级别的员工起始年薪至少15W(万元)起;而P7级别的员工,便可以参与公司的股票分红;达到P9级别,除了拥有更高的底薪,还能拿到更多的股票分红。这些也都体现了阿里巴巴对于人才的重视。n再拿腾讯来说,其工资等级主要分为三个层次:T1,新进的应届毕业生,月基本工资可达到10K(千元)以上;升级到T3高级水平,月薪起步至少为23K;再往上,升级到总监级别,月薪差不多60W起步。虽然腾讯没有设置相应股权分红,但高级别员工可拿到16个月的薪水。很多目光短浅的CEO都没想通这样一个道理,人才表面上是在拿你的工资,实际上是在为你创造价值。如果一个真正优秀的人明明可以为公司带来更多利润,却因为CEO不舍得多付一点薪水或者给予更高的福利待遇而愤然离去,实在是公司的损失。给员工提供超额回报,为人才打造更好的工作环境,提供超出预期的工作待遇,才能留住人才。这相当于保存了企业持续发展的能力。千万不要犯因小失大的错误。越是优秀的人才,越要舍得下血本。只有这样,员工才会对公司毫无保留地付出。PS:本文仅作分享,非商业用途,著作版权归原作者所有。n情商自测问卷:我的情商素质——自我调节有多高?请从下面的问题中,选择一个和自己最切合的答案。(1从不/2几乎不/3一半时间/4大多数时间/5总是)(1)我拥有明确的目的。(2)我拥有强烈的愿望实现目标并达到要求。(3)我善于设定具有挑战性的目标。(4)我喜欢讨论并愿意做高风险的工作。(5)我善于分析并应对潜在风险。(6)我总是尽量想办法把工作做得更好。n(7)我鼓励并支持他人提出建设性的意见。(8)我通过学习,完善工作表现,不断进步。(9)我的行为遵循规范和准则。(10)我发挥自身的特质,值得信赖。(11)我待人真诚。(12)我勇于承认自己的错误。(13)我能够当面指出他人的错误行为。(14)我遵循规律,即使这样做可能引发不满。(15)我做事一贯尽职尽责。(16)我信守承诺,言而有信。(17)我工作条理清晰,认真细致。(18)为了实现远大目标,我能够超越个人得失。(19)参与重大的任务时,我保有强烈的目的感。(20)我会依据团队共识来作决定,作选择。(21)我会积极寻找机会完成团队的任务。(22)我能够灵活地处理多种要求。(23)我能够灵活调整做事的优先顺序。(24)我应对变化反应迅速。(25)我会调整自己的方法和策略,以应对环境的变化。n(26)我能够从多个不同的角度看待事物,保持灵活开放。(27)我乐于讨论和尝试新观点、新方法。(28)我主动尝试不同的方法解决问题。(29)我善于分析风险,敢于冒险。(30)我善于保持幽默。(答案12345的分数分别为:1分、2分、3分、4分、5分)总计得分:___________。情商自测问卷:社交意识有多高?请从下面的问题中,选择一个和自己最切合的答案。(1从不/2几乎不/3一半时间/4大多数时间/5总是)(1)我能够觉察他人情绪方面的蛛丝马迹。(2)我善于倾听。(3)我善于观察他人的肢体语言。(4)我善于观察面部表情。(5)我能够理解他人的想法。n(6)我对别人的情绪和观点保证敏感。(7)我经常调整自己的言行以适应他人。(8)我经常因为理解他人的需求和感受而伸出援手。(9)我善于识别他人的能力和特长。(10)我鼓励他人发挥自己的优势、技能和潜力。(11)我为他人提供有价值的信息反馈。(12)我能够发现他人的发展需求。(13)我及时给他人提供指导。(14)我通过分配有挑战性的任务来帮助他人成长。(15)我能够为客户提供满意的产品和服务。(16)我尝试多种方法让客户称心如意。(17)我乐意为客户提供延伸性的配套服务。(18)我能够把握客户心理,提供令人信赖的建议和忠告。(19)我尊重来自不同生活背景的人。(20)我理解不同的世界观。(21)我能够察觉不同群体间存在的差异。(22)我把多样性看成机会。(23)我善于引导畅所欲言的讨论会议。n(24)我善于营造不同人群成功和发展的环境。(25)我敢于挑战偏见。(26)我能够准确识别具有影响作用的人际关系。(27)我看得出重要的社会关系网络。(28)我能够准确判断组织内外事态的发展变化。(29)我对周围变化的蛛丝马迹保持敏感。(30)我对组织氛围的变化保持敏感。(答案12345,从左至右分数分别为:1分、2分、3分、4分、5分)总计得分:_________。
关闭