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时间：2021-11-27
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2、案部经理绩效考核指标32生产方案员绩效考核指标34本钱核算员绩效考核指标35采购员绩效考核指标36仓储组主管绩效考核指标37成品仓管员绩效考核指标39面料仓管员绩效考核指标40辅料仓管员绩效考核指标41统计员绩效考核指标42杂工绩效考核指标43技术部经理绩效考核指标44样板组主管绩效考核指标46纸样师绩效考核指标48放码员绩效考核指标49排唛员绩效考核指标50车板组主管绩效考核指标51裁板工绩效考核指标53车板工绩效考核指标54工艺组主管绩效考核指标55工艺员绩效考核指标57工模师绩效考核指标58流程部经理绩效考核
3、指标59编程员绩效考核指标61线上监督员绩效考核指标62现场统计员绩效考核指标63品质部经理绩效考核指标64仓储质检员绩效考核指标66流水质检员绩效考核指标67生产中心总监绩效考核指标68机电组主管绩效考核指标71机修工绩效考核指标73水电工绩效考核指标74司炉工绩效考核指标75生产部经理绩效考核指标76生产组主管绩效考核指标78裁床车间经理绩效考核指标80裁剪组主管绩效考核指标82后道车间经理绩效考核指标84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标〔80%〕序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考
4、核结果1本钱预算完成率预算以总经理确认为准│实际发生费用—预算│/预算指标值到达5%，100分指标每增加1%，减少10分指标到达10%，分数为0指标每减少1%，增加10分相关财务报表年度30%2本钱核算误差率实际生产本钱在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理本钱│核算本钱—实际本钱│/实际本钱指标值到达5%，为100分指标值每增加1%，减少10分指标值到达10%，分数为0指标值每减少1%，增加10分财务中心本钱会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整方案直接上级打分季度20%4各部门预算准
5、确率（1-超出或未达成预算/部门预算）×100%各部门费用预算达成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收货款×100部门记录及财务中心
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