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时间：2021-11-30
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1、标题----人力资源模块行政人资专业线培训及考前辅导000667.SZRECRUITINGANDSELECTING招聘管理培训000667.SZ目录第一节：招聘需求分析第二节：招聘准备第三节：招聘实施第四节：离职面谈招聘需求分析工作的程序与方法招聘环境分析组织人力资源配置状况分析招聘需求确定注意事项招聘与配置的概念企业的招聘与配置，来源于企业的编制；广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置；狭义的企业编制仅指岗位设置；围绕岗位设置和人员配备所进行的工作，属于人力源业务部门的工作范围，企业编制工作的中心内容是确定
2、企业配置、人员的要求。即不同工作岗位的类型和数量。是企业人力投资的重要依据。招聘目标与前提招聘目标：人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。招聘前提：人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。《岗位说明书》：为录用提供了主要参考依据。招聘原则的确定·效率优先原则·双向选择原则·公平公正原则·确保质量原则人员配置的基本原理要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，没有
3、无用之人，只有没用好之人。发觉人员可用之处,为人员可用创造条件。能位对应原理人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应岗位上。互补增值原理通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组织人力资源增值动态适应原理人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。弹性冗余原理在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心要求，对人对事的安排要留有余地。招聘需求分析招聘需求产生的可能情况组织人力资源自然减员：即
4、因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺。组织业务量变化：因组织成长发展导致的岗位空缺。现有的人力资源配置不合理：即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。分析组织目标与策略分析目前人力需求预测将来人力需求*空缺职位及职位改变*工作内容及资格要求*需要人数*优先次序预测人力需求的程序经营目标、工作内容、工作量之变化*组织架构*空缺职位及职位改变*工作内容及资格要求*需要人数招聘需求分析维度外部环境内部环境外部环境经济条件市场环境变化导致对产品和服务需求的变化，从而导致对相应人员需求的变化。人才市场人才市场的数量和
5、素质构成，影响到组织能否招聘到适合的人员。法律法规组织招聘应遵循我国
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