营销供方选择与管理流程

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1、营销类供方选择与管理流程编号：HTDC-YX-LC01版号：A/0页码：第7页共7页营销类供方选择与管理流程(主责部门：市场营销管理中心/销售部)编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人营销类供方选择与管理流程编号：HTDC-YX-LC01版号：A/0页码：第7页共7页营销类供方选择与管理流程编号：HTDC-YX-LC01版号：A/0页码：第7页共7页营销类供方选择与管理流程编号：HTDC-YX-LC01版号：A/0页码：第7页共7页目的提高营销类供方采购效率，降低采购风险，保证选择优秀的营销供方，并有效控制项目质量及设计、制作成本。1术语营销类供方：包括合作

2、公司、室外广告点位合作方、其他媒体广告公司、宣传品及广告制作公司等。项目阶段性营销推广方案：包括年/季/月度三类，内容包括不限于：1）阶段市场研究部分；2）阶段房源分析；3）阶段客户分析；4）阶段整合营销推广策略；5）阶段推广计划；6）阶段营销费用预算。2适用范围适用于地产平台项目营销供方的选择与管理。3关键活动描述4.1营销合作方选定原则4.1.1市场营销管理中心与城市公司销售部根据权限范围开展营销采购活动。4.1.2市场营销管理中心的采购范围为：1)媒体a)全国性媒体b)年度战略性采购项目（包含但不限于网络、电视、报纸）由平台签订年度框架协议，城市公司根据阶段性营销需要，在框架协议范围

3、内实施单次采购。2)营销物料（宣传片）3)咨询公司a)市调/定位/策划单位公司、营销代理、广告策划、广告代理；b)商业管理公司、酒店管理公司、租赁代理公司4.1.3城市公司销售部的采购范围为：1)媒体a)非战略性采购的地方性媒体b)电台业务2)非媒体类（包含但不限于户外发布、DM、短信、杂志等）3)营销物料（印刷、制作类公司、模型）4)营销活动5)其他4.1.4市场营销管理中心负责日常的营销供方和营销顾问专家信息的收集和资源库建设，城市公司销售部配合；由城市公司采购的的营销类供方，原则上由城市公司销售部主导，供方信息库报备市场营销管理中心。营销类供方选择与管理流程编号：HTDC-YX-LC

4、01版号：A/0页码：第7页共7页4.1.1营销合作方的选定，以方案比选方式为主。4.2营销采购方式4.2.1单笔合同金额预计10万以上的、销售代理公司、年初框架性协议、广告推广公司等营销合作方，采取招标或竞争性谈判方式。4.2.2单笔金额3-10万元的采购，可采用竞争性谈判方式。4.2.3单笔3万元以内或其他无法进行正常竞争性采购的项目，如行政垄断、行业垄断，可采用直接委托方式。4.2.4采购方式的确定由市场营销管理中心/销售部上报、分管审核、总裁/总经理批准。4.3招标/竞争性谈判采购方式4.3.1市场营销管理中心