基于公平理论浅析团队激励

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1、基于公平理论浅析团队激励　　(1内蒙古西部天然气股份有限公司，内蒙古鄂尔多斯017000；2XX师范大学，XX100875) 　　摘要：基于激励的公平理论，强调了要让团队中的个体感觉公平，才能提高团队绩效，并针对团队的特点、团队激励与个体激励以及团队中两层激励制度进行了分析，探讨了构建最优的团队激励模式的原则。 　　关键词：激励；公平理论；团队；团队激励；薪酬 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0111—03 　　20世纪90年代以来，传统组织模式的运行基础正在发生着深刻地变化。经济的信息化和全球化要求企业必须对

2、多变的市场做出快速、准确的反应，必须建立全面的内部合作、协调机制；必须变大规模生产为灵活生产、变分工和等级制为合作与协调。而且金字塔式的组织结构存在信息沟通不良、各专业职能部门之间的关系本质上是竞争和不信任的关系，对这种组织结构进行改良成了公司再造的重要内容，扁平式组织结构倍受推崇。而以团队为核心的组织结构被认为是解决这些问题的最好方法之一。团队激励则是伴随团队工作方式的兴起而出现的崭新课题。 1激励与公平理论 1.1激励的内涵 　　美国著名学者罗宾斯(S.P.Robbins)认为，激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励作为

3、一项自我管理或群体管理的职能，它属于管理行为的范畴，这种管理行为要获得成功，它必须以调动个体内在的动机力量为前提。因此，可以说，激励是激发和培养人的工作动机，促使人为实现既定目标，增强行为努力的过程。也就是说，激励不仅是一个激发工作动机的过程，而且还可能是一个培养员工工作动机的过程，后者对工作绩效和生产率的提高有时意义更大。 　　管理学关于激励的理论主要是从人们的需要、目的和动机等方面来考虑如何最大限度地激发员工的积极性、主动性，以实现组织的目标。 1.2史坦斯·亚当斯的公平理论 　　公平理论(equitytheory)是美国心理学家亚当斯(J.StancyAdams)提

4、出的一种激励理论。其实质是探讨投入劳动有所获报酬之间的比值，即个人所做的投入(或贡献)与他所取得的报酬(所得到的劳动)之间的平衡。亚当斯认为，在组织机构中，员工最关心的是奖励措施的公平和公正，即希望自己所付出的代价得到应有的报酬。如果他认为自己的报酬/代价比等同于他人的报酬/代价比，那么就会产生公平感，原来的工作热情和行为水准就能得到维持；否则，他就会产生不公平感，可能会要求增加他的收益或报酬，或降低他付出的代价。当然他也可能重新评价自己获得的报酬或他们付出的代价，以降低或消除不平衡感，维持其行为；如果他认为自己的报酬/代价比高于他人，他也会觉得不平衡。在这种情况下，他可能会因为自

5、己得到过多而付出更多的代价，也可能试图增加他人的报酬，还可能对自己和他人的报酬和代价重新进行评价，以求得心理上的平衡。 　　公平理论对员工激励带来的启示有：第一，影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值；第二，激励时应力求公平，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感；第三，在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。 2团队的内涵及特点 　　团队是指由两个或者两个以上的人组成，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织与个人之间的一种组织形态。 　　团队的现代形式起源于上世纪50年代的工作再设计和社会技术

6、理论。而最近有调查显示，美国已经有了78%的企业采用了团队作为其主要的运作形式，在这些企业中平均有61％的员工参与到了团队工作当中。近年来，许多国内企业也已经开始实施团队这种新的运作方式。 　　现代管理如今越来越注重团队这一概念，一方面是不论在理论还是实践上，团队工作能够并且己经取得巨大成功；另一他方面团队协作具有强大的威力，能使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人结合起来，携手作战，组织成一个有共同目标、相互协调的整体，符合时代的要求。这一整体的能力不是它所属成员能力的简单算术和，而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出原有员工能力的新力量。 一个成熟的团队应有以

7、下四个基本特点： 2.1明确的目标 　　团队成员对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。 2.2赋能授权 　　团队成员具备实现目标所需要的基本技能，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。组织赋予团队成员一定的权利和责任，使他们可以获取他们所需要的信息和资源，有助于更好地实现团队目标。 2.3信任与沟通 　　包括团队成员之间相互的信任，即团