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时间：2021-12-08
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1、人力资源模式图一人力资源战略人力资源战略把选人招聘、工作分析、工作设计、员工开发、绩效管理、薪酬开发、鼓励保障和员工退出等环节作为一个系统整体来研究和细化，并加强对各个环节的监控。它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的开展思路。二组织并构与整合企业并购与整合，不仅仅是企业业务的整合，同样涉及企业管理制度、管理流程的整合，进而到达企业文化的整合。华信博达参谋在对企业的开展战略与运营模式研究的根底上，帮助企业设计高层治理结构；分析企业运营的流程与核心能力
2、，帮助企业设计组织结构，整合内部管理体系，再造工作流程，进而重塑企业文化，到达企业购并中多方面的统一并快速融合的效果。华信博达经过长期的咨询实践，已经在企业的购并案例中积累丰富的经验，我们为企业购并设计的企业融合四层次模型，被我们的客户的实施实践证明是具有实操性与严谨性结合的执行流程一组织结构设计组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。华信博达的组织结构设计通过综合考虑公司的内外部环境，公司的开展战略和企业文化，实现企业组织的任务、流程、权利和责任的优化。以适应组织的现实状况，
3、同时，考虑随着组织的开展，组织结构应有一定的拓展空间。一业务流程以公司的战略为根底，从客户满意与需求、竞争标杆与最正确实践、技术机遇、财务绩效考虑，提炼出战略目标的关键领域和过程绩效目标和核心原那么，建立所需的业务流程。一人力资源规划人力资源规划将企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起，既是实现整个组织战略规划的重要保证，也是企业人力资源管理实践的起点，为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划。其侧重点是人力资源管理政策的调整和各项人力资源管理职能工作重心和指导方针确实定。通过统筹协调、综合运用
4、各项人力资源管理职能，来保证公司人力资源规划的实现，从而为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。人力资源审计可以帮助开展良好的企业运作实务，不是传统的人力资源盘点，而是针对公司内部的人力资源政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面核查，以保证公司的政策确实在得到有效执行，并无偏差，通过人力资源审计制定开展策略，确定目标，以及向财务和其他高层管理人员提供可靠的操作基准。一招聘管理许多公司招聘管理人员感到非常遗憾，他们总是被动地去寻找大量的简
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