完整版人力资源流程图-34页[兼容模式]

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1、人力资源管理流程图总经理/董事会人力资源部各部门公司战略下一年度人力资源部门经营目标值>1人力论源现状汇总表董事会分析上年度公司经营悄况和本年经营目标，收集人才市场餅资福利信息，讨论形成新资福利方案听取备部门対本年人力资源规划的反馈，并估计人员流————源现状，统计下一年度退休人•员估退休人员淸单会议纪要人力资源现状汇总表退休人员清单部f熾理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需总经理签发［会议纪要下发会议纪要现状汇总表和退休人员悄况纽织黑部门召开下一年度人力资源规划编制专——人事信息档案笛理员/总齐部门计划/福利方岁酬福不J恨”占斯贝/老制

2、定薪/IJ计划/人员需求讣划人员晋升计划一1人忖调密汁别1T培训需求计削经理编制公司人力资源编制人贝带求和调整计/划/员需求计划人员瞬升计划根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划流程人员调鉴计划培训需求计划人力贽源酣经理进行必要的部门间协调直至达是占通过人力资源规划初稿（人员需求、调整、培训、薪酬福利计划）>人力资源规划文件预算的编制流程11工资调整人力资源规划流程的执行流程下发人力资源规划文件否分管副总经理审批是是占通过培训需求计划流程各部门人力资源部部门经理核实部门的实际需求与人另竣諭规划人力资源规划流程人力资源

3、规划调整中请招唧青理员和培训中心主任定期査看人力资源规划的执——歩月缶他知各部门确-X认下两个月人力资源规~i——将确认信思7-K反馈人力资/-ilO/下发实施/调出部门人力资源部调入韶门根据人员需求计划和岗位描述确定毎一/轮面试内容时间/地点参加人数/和筛选人数/1k员需求计划1—人员调整计•划1通知被选人员参加面试调出部门人力资源部调入部门人员需求计划曲各员建和人A•需参号选派人员参加招聘小组/确定每一轮笔试.面试的内容.时间、地点.方/式.参加人数/和筛选人数/招聘管理员拟定招聘宜传稿并根据i资福利计划R

4、定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是世高校宣传，收集应聘人员资料应朗人员登记表根据岗位描述和公司用人标准进行初选莉果反馈应唧尊乙二,是初选合格名单、否被选小通知初选合格人员面试招聘面试流程1「1面试合格名单A人力资源部各部门劳动合同通知初选人员面试招聘面试流程企业中请劳动合同鉴证职工花名册管福新资资资制T'•薪薪据编丿根划工表员计员级理利聘定J绩效薪酬主管批工资定级免新聘员工工资立级表新轉员工工资立级表耕资管理员办理社保手续/更新员工信息严案庫并存档员工信息档案库内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程初选合色名单I通知初选

5、介格人员面试血试通知综合素质测试或面试更新应聘人员福息库各部门；人力资源部I调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源规划流程人力部经理和调入、调.出部门沟通、/——/人力必源部经理依据调整方案制定具体的调整—oy—结构性人员调整计划1、总经理审批/1修改结构性人员调血;十划劳动用工管理员开具内部调动通知单》人力资源部经理签批内部调动通知单)劳动用工管理员下发内部调动逋知单》员工内部调动通知单员工内部调动通知单内审部各部门人力资源部人力资源部人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线人力资源

6、部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线各部门员工职业生涯设计在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标各部门/分管副总经理人力资源部总经理;董事会员工绩效管理流程员工绩效兰评结列职务说明和人111职业牛涯员编制流程111设计流程新岗位能力素质模型员工职业今设诃管副总经理市否是晋升人员办理离岗工作交接员工招聘流程部门经理确定晋升部门经理以下/级别人员名单/人负眸升中请表否否是分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名提交人力资源部进行晋升资料的考察审议审批后的人员晋升申请表有人接'足台i恿1经理级加足舎同总;员工信息档案

7、库人员晋升申请农是否卄升是总经理审批反馈各部门和分/否L管副总经理广~!发布通告通告薪费件璋员根据背升人员晋升后的肖:接领导确沱的工资级别编制员丄调资否是工作接替员工调资表更新员工信息库并存档给分级名人评交升理人关考捉晋经选相效况理会总候及绩情经事副的以的总莆管别单员职务聘任委员会人力资源部各部门职业生涯设计流程职业生逻设计」招聘管理员汇总彳成拟聘任名拟聘任名单部门经理根据员工职4发展II标、能力紺质模型和个人/表现确定人选/招聘管理员汇总/拟聘丘名单厂拟聘任名单通知员工准备L答辩资料厂各部门收集上/报答扉资料/屮请聘任人员答辩资

8、料申请聘任人员答辩资料、组织召集职称聘任委员会J劳动用工管理员汇总并整理考核表人力资源部经理签批员工招聘流程发出续签劳动合