现代企业薪酬设计探悉

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1、现代企业薪酬设计探悉现代企业的竞争已转变为人才的竞争，企业管理者正面临前所未有的人才问题的挑战。越来越多企业管理者意识到“吸引人才，留住人才，鼓励人才〞是企业长期开展的关键，力求真正表达“以人为本、鼓励机制和———人的价值资源。而实现这一目标的根本是改良现有的薪酬鼓励体系。制定什么样的薪酬鼓励体系、如何设计、怎样实施仍是困扰企业管理者的问题。薪水能极大地影响员工行为和工作绩效，内在激励能使企业从加薪再加薪的循环中摆脱出来。对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度

2、，企事业组织就会进入“期望———创新〞的循环；反之，将导致员工的心灰意冷。据国外民意调查组织在研究以往20年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将薪水与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为〔在何处工作及是否留下〕和工作绩效。为员工提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付高薪的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的

3、员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置本钱。除此之外，企业组织还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业效劳。为了保证提供有竞争力的薪酬，企业应借助参谋公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。除此之外，我们还应重视内在报酬。内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的奉献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人

4、力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对高薪资制度的依赖，转而满足和推发动工，使员工更多地依靠内在鼓励，也使企业从仅靠金钱鼓励员工，加薪的循环中摆脱出来。1、薪酬设计的模式在新经济时代，企业设计薪酬方案的主要目的是满足企业战略开展的需要，即以所谓“有竞争力的薪酬〞聘请适宜的员工。具体而言，薪酬方案设计时必须考虑两大因素：一是市场因素，即如何应对竞争激烈的人力资源市场；二是行政因素，即政府制定的最低工资价位等。在充分考虑这两大因素的前提下，企业经营者可充分