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时间：2021-12-02
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1、第三讲项目评估内容提要项目评估的目的和内容评估内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会性评估经济评估相关文档可行性报告项目建议书项目的起因项目是由于下面一些原因产生的：市场需要（新性能汽车）业务需要（培训中心新课程设计）客户需要（客户定制产品）技术进步（如计算机技术进步）法规需要（污染处理）社会需要（政府水处理系统）项目评估概述目的与意义顶新国际集团：在投资新产品时1400万：全国28个城镇居民消费习惯调查700万：委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析“什么都不做”永远是一个可考虑的方案何时评估显然项目进行前需要评估项目进行中也要不断进行评估，因为信息越来越
2、多，评估越来越准确使我们可以“亡羊补牢”项目评估的原则投入与产出相匹配的原则面向需求的原则资金时间价值原则公正性原则科学性原则客观性原则项目评估与可行性区别承担两项工作的主体不同：一般需要由不同的机构分担视角和着重点不同：可行性研究注重从企业角度评价项目，项目评估注重于项目的宏观效益为项目决策服务的任务和目的不同可行性研究为复杂的技术经济性论证工作，需规划多种方案项目评估一般借助于可行性研究的成果进行系统的审查和核实可行性研究与项目评估在项目决策过程中的时序和地位也有差别：可行性研究是项目评估的前提，项目评估为决策提供直接的、最终的依据项目评估的内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社
3、会可行性（法律，合同，政治……）经济性评估策略评估的内容目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加市场份额？IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统接口？它与将来开发的系统有何交互关系？组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高？人员：系统将以何种方式影响人力水平何现存雇员的技术？它对组织整个人员开发策略有何影响？情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务
4、相冲突？策略评估中的模块管理模块管理（Programmemanagement)“模块是一组协调管理的项目，通过将项目组成模块，将获得比单个管理项目更大的效益。”——D.C.Ferns有效的模块管理需要有一个模块目标，项目必须根据模块目标来选择在大的组织中，将可能有模块管理的机构，例如模块主管或者模块经理即使没有专门的组织来管理模块，项目的选择也需要根据
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