改革创新换来行业生机勃发

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2、销售总量的比例为5.59％，同比提高2.9个百分点。三是单箱销售收入增长。实现单箱销售收入4989元，同比增加955元，增长23.7％。四是单箱毛利增长。实现单箱毛利1006元，同比增加409元，增长68.7％。五是毛利率增长。毛利率为20.2％，同比提高5.4个百分点。六是库存卷烟下降。XX年全市行业200多个批发部撤销，实行以县为单位统一向商户直接送货，进货与送货周期很短，几乎没有库存。烟叶工作取得了“一实一高”。一是面积实。通过移栽后实地丈量，查棵论亩，实际落实种植面积22.76万亩，占计划面积的91％。二是生产水平高。优质烟叶生产科技示范

3、基地正式启动，一批科技示范试验项目进入实施阶段，带动了烟叶生产整体水平的提高。经济运行质量和效益实现了“三增两降”。即：“两烟”销售收入141668万元，同比增加118614万元，增长19.44％；实现税利16700万元，同比增加3681万元，增长28.27％；实现利润8620万元，同比增加2986万元，增长53％，其中：卷烟实现利润13219万元，同比增加7529万元，增长132.32％；烟叶亏损4599万元，同比减亏4543万元，减幅为112.5％。止11月底，贷款余额1.7亿元，同比减少1.33亿元，下降504万元；资产负债率为67.51％

4、，同比下降17.8个百分点。行业经济实力增强。前11个月资产负债率下降11.71个百分点，所有者权益上升5692万元，实现利润总额8620万元，同比增加2986万元，超年度计划10.51％。XX年南阳烟草的主要工作思路和做法是：一、创新思路：用先进的理念引导员工干事创业南阳烟草有着较好的发展基础和巨大的发展潜力，但企业包袱沉重，大而不强的矛盾十分突出。面对现状，南阳市烟草人认为观念决定行为、行为决定效果，陈旧的观念将会禁锢思维、限制改革、影响发展；新的观念可以解放生产力，快速接受新事物、引发各种积极性，观念落后是南阳烟草发展中致命的弱点。为此，一

5、是从行业的长远发展着想提出了“坚持两个创新，突出三个保障，夯实四个基础，追求一个目标”的“2341”发展思路。二是坚持观念一变天地宽，要求员工联系行业实际，拓宽视野，解放思想，牢固树立市场观念、预算观念、双赢观念、追求利润最大化观念为主要内容的10种观念，并作为企业文化的一个组成部分，在行业内外进行广泛宣传。三是引深理念，启动干事创业思想总开关。为了把观念作用于生产经营实践，把市场经济等高深理论同行业的实际相结合，他们通过不同形式向全市行业干部职工传输新的知识信息和现代管理理念，如：工资是挣来的不是发的；商户和烟农是行业的生存资源，是平等的合作伙

6、伴，不善待他们就是自己砸自己的饭碗；搞经营首先要考虑对方利益，尔后再考虑自己利益，企业才能得到长远利益等。同时，把创建学习型企业作为载体，亲自推荐并安排政工部门组织学习《致加西亚的一封信》、《谁动了我的奶酪》、《自动自发》、《没有任何借口》和《爱拼才会赢》四书一文，从而使员工对忠诚敬业、改革创新、强化执行力等方面的理念加深了理解。二、敢作敢为：从发展的战略高度解决一系列重大难题撤掉批发部建立新网络，解决卷烟营销机制与现代物流不合拍的问题。南阳地处豫西南山区，是个有一千多万人的农业大市，所辖13个县市区，总面积2.66平方公里，东西宽263公里，南

7、北长168公里，烟草市场长期处于大而难控状态。业务流失，消费档次偏低，经济效益不佳是历届班子的一件头痛事。多年来，业内决策人大都看出沿用计划经济时期的批发部经营模式已完全不适应现代物流需要，但种种原因所致，弊端不仅多年没有消除，而且使这个全省有名的卷烟大市场逐步萎缩。为此南阳烟草分公司一搞试点，二搞推广，三抓完善，四抓建制。特别是对撤批建网工作实行了倒计时，从分公司到县公司普遍实行了任务和责任分解到天、到人头，主要领导交网建责任金，环节检查人员交检查质量保证金，检查排序挂黑红旗等措施，确保了改革全面成功。全市已存在20多年的217个卷烟批发部全部

8、撤掉：新建的348条访销线路、送货线路、专卖稽查线路如期启用；650名经过培训的卷烟员工按时走上了新定岗位；153台标志统一的访销车、送