林业系统绩效考核与管理实施办法

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1、林业系统绩效考核与管理实施办法　　XX县林业局机关事业单位工作人员绩效考核与管理实施办法 所属各事业单位、局机关各股室： 　　为做好局机关事业单位年度绩效考核工作，客观公正、科学合理地评价机关股室负责人及干部职工的德、能、勤、绩、廉。根据XX县人民政府办公室《关于印发XX县其他事业单位绩效工资实施方案》文件精神，结合我局实际，特提出如下实施办法。 一、考核原则 公平、公开、公正的原则； 德能勤绩廉全面考核，以绩为主的原则； 定性与定量考核相结合，以定量为主的原则； 个人、股室、单位关联考核的原则。 二、考核的范围和对象 　　本办法适用于局机关所属股室负

2、责人及干部职工，包括局属承担行政职能和授权承担行政职能的事业单位未列入领导班子及领导干部绩效考核范围的工作人员。局所属事业单位的具体考核方案可参照县局方案，由各单位自行制定。 　　三、局机关所属股室绩效考核量化计分标准及等次划分 　　局机关所属股室绩效考核基础分为100分，包括工作目标完成情况、股室队伍管理情况、社会公认情况评估。绩效考核得分计算公式如下： 　　局机关所属股室绩效考核得分=工作目标考核得分×70%＋股室队伍管理情况考核得分×15%＋社会公认情况评估得分×15% 　　其中：工作目标考核基础分为100分。股室工作目标确定依据为局机关下达各股室

3、的XX年度目标管理考核工作目标中确定的内容为主。 　　股室队伍管理基础分为100分。主要由机关制度执行方面20分；机关效能执行方面50分；干部廉洁自律方面10分；思想建设、干部凝聚力方面20分等四方面构成。 　　社会公认情况基础分为100分，测评对象主要由服务对象、机关干部、同级股室、局领导等组成，分数构成比例分别为30%、20%、20%、30%。。主要对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容进行评价。 　　局绩效办将根据年终各股室绩效考核得分情况和总体水平，来确定各股室考核等次，考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，其中优秀股

4、室控制在30%以内。其中85分以上为优秀股室；70分以上至85分为良好股室；60分以上至70分为合格股室；60分以下为不合格股室。 　　被考核股室在年度工作中出现下列问题之一的，其股室原则上不得评为优秀等次： 　　被考核股室成员在现职岗位上出现违纪、违法、违反机关效能建设行为被县级以上纪检、监察部门或司法机关立案查处的； 社会公认情况评估综合得分低于70分的； 出现其它重大问题造成恶劣影响的。 　　被考核股室出现下列问题之一的，其股室不得评为良好以上等次： 　　股室正职任期内违纪、违法、违反机关效能建设行为被县级以上纪检、监察部门或司法机关立案查处的；

5、股室副职违纪、违法被追究刑事责任的； 社会公认情况评估综合得分低于60分的； 　　工作出现重大失误被县委、县政府书面通报批评的。 　　四、股室负责人及一般干部绩效考核量化计分标准及等次划分 　　股室正职绩效考核标准：股室正职的绩效考核基础分为100分，包括履行岗位职责情况得分和测评情况得分，分别占80%和20%。 　　股室正职履行岗位职责情况按科室考核得分的60%折算，同时由局主要领导、局分管领导根据正职的履职情况，分别对其工作目标完成情况进行评分，各占10%。 　　股室正职履行岗位职责情况得分=科室绩效考核得分×60%+局主要领导对正职的评分×10%+

6、局分管领导对正职的评分×10%。 　　股室正职测评情况由局领导、单位干部职工对科室正职的德、能、勤、绩、廉进行综合评价，占20%。 　　股室正职测评情况按100分计分。测评分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次，分别对应系数1.0、0.8、0.6、0.4。 　　股室正职测评情况得分=局领导测评分×30%+同级科室负责人测评分×30%+科室干部职工测评分×40%。 　　股室负责人12月30日前职务异动的，按新任职务考核。12月30日后职务异动的，按原职务在原股室考核；兼任两个或两个以上股室职务的，根据其担负主要工作的股室职务进行考核。 　

7、　股室副职绩效考核标准：股室副职的绩效考核基础分为100分，包括履行岗位职责情况得分和测评情况得分，分别占80%和20%。 　　股室副职履行岗位职责情况按股室考核得分的50%折算，同时由局分管领导与股室正职根据股室副职的履职情况，对其工作目标完成情况进行评分，其中：局分管领导占10%，股室正职占20%。 　　股室副职履行岗位职责情况得分=股室考核得分×50%+局分管领导对副职的评分×10%+正职对副职的评分×20%。 　　考核时股室正职未配备到位的，股室副职履行岗位职责情况得分按其股室绩效考核得分的70%折算。 　　股室副职的测评情况占其考核得分的20%

8、，测评人员范围包括局领导、股室负责人、股室干部职工。具体方法参照对股室正职的测评