绩效考核管理及实施办法

《绩效考核管理及实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、最化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围总部肓属部门及各职能部门的正式转正员工，适用木办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公止的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、冇效指导的原则。绩效考核结果

2、定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3

3、、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假H顺延。2、部门考核成绩公告3日Z内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPII作绩效。（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、刀度关键工作事项：由总经理/分管领

4、导临时交办的刀度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核:3＞态度考核:4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。八、考核指标和方法（-）考核指标1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。2、职能部门月度考核指标山总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。（二）考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与36

5、0。全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员T个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项说明：1、权重分配：360。考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程：部门总结一人力资源部统计一评审小组一人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。2、考核成绩实行强

6、制比例、正态分布。具体比例如下：1、按系数计算奖金还是按实际百分比计算奖金？2、绩效等级与系数级差是否需要调整？3、等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）一100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。A级：优秀，80（含）-89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。B级：合格，70（含）一79；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；C级：有待改进，60（含）一69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。九、考

7、核程序1、人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，対象，方式以及考核进度安排。2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。4、由人力资源部统计出考评对彖的总分，并将考核结果公布给各被考核对彖。冇疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的町直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格。5、绘终确定无疑议后由人力资源部公示。十、考核结果及效力1、考核

8、结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。2、当月请假累计达到10X（包含以上）不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、病假、调休等所有休假）；3、当刀冇旷工记录者，取消当刀绩效参评资格；4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格；5、界动人员考评：a、岗位界动：当刀15号前（包含15号）参与界动后的部门绩效考核；15号后的杲动将参与异动前的部门绩效考核；b、职位晋升/降职：当月15号（