为无知而庆幸——知网学习心得（二）

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1、为无知而庆幸——知网学习心得知而不行，是为不知从两个短小的文章中我们应该学到什么。这对于我们以后的工作中有什么帮助呢。第一个故事是挖井的故事。我们把挖井的故事分析如下：1、目标。20人喝上水。2、现状。20米井，无水。现在我们把挖井一步步落实到人。→村主任→工程主任→小刘、小张。得到任务后，我们分别来看小刘、小张的做法。小刘的做法或许是，接着20米继续挖，挖十米。结果是无水。找一个新的地方挖20米，结果是无水。在新的20米地方继续挖20米，结果无水。④找一个有树的地方，挖30米，结果无水。小张的做法或许是，①了解到山上的人口不多，且上下有卖桶装

2、水的。价格不贵。②旱季两个月，等旱季一过，上山不在缺水。③村民下山买水。第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。面对同一件事，小刘总花费10万元，小张总花费600元。为什么会有这么大的差别呢。要想找到答案，我们先回到这件事的最终目标上来。挖井故事的最终目标是得到水，度过旱季。而小刘虽然很努力地去寻找水，但是他忽视了领导的最终意图是什么，他把意图理解为挖井，那结果可想而知——失败。相对于小刘，小张能够很快洞察领导最终需要，理解领导的意图，并在实施中找到最短路径，分析

3、、简化目标。从这件事中，我们在以后的工作中应该学的知识有如下几点：1、找准目标。目标分企业需要、老板需要/个人需要。当我们的个人需要和企业需要、老板需、起冲突时，我们的个人需要要服从企业需要、老板需要。（核心目标的理解）2、洞察领导最终需要。3、理解领导的意图。4、分析、简化目标（找到最短路径）。买土豆的故事看似简单的事情，不同的人做法不一样。得到的结果也不一样，在买土豆这样看似简单的小事上，我们会不会成为那个会买土豆的人呢，如果不会，我们应该怎么做呢。首先我们来分析张三能够得到老板重用的原因：1、具有主动性。主动性是企业成功的关键，也是个人成

4、功的关键。不要等着领导去让你做什么，要积极主动地去做。2、掌握全面的信息。对信息的掌握要全、细、准、快。3、会换位思考（换在老板的需要、思维多想两步）。4、洞察需求。（考虑到老板的需要，把自己的需要转化成老板的需要。）第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。5、做有准备的汇报。在向老板汇报的时候，有事先的准备，把一件事说清楚，做事干活明明白白。6、协助领导下决策。7、有一定的规划。（以后可以担任销售、产供）8、有风险意