销售企业论文：销售企业设备监管运用与探索

《销售企业论文：销售企业设备监管运用与探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、销售企业论文：销售企业设备监管运用与探索作者：何建新单位：中国石化股份有限公司贵州石油分公司销售企业设备管理模式的探讨与对策第7页共7页销售企业论文：销售企业设备监管运用与探索作者：何建新单位：中国石化股份有限公司贵州石油分公司销售企业设备管理模式的探讨与对策第7页共7页销售企业论文：销售企业设备监管运用与探索作者：何建新单位：中国石化股份有限公司贵州石油分公司销售企业设备管理模式的探讨与对策第7页共7页销售企业论文：销售企业设备监管运用与探索作者：何建新单位：中国石化股份有限公司贵州石油分公司销售企业设备管理模式的探讨与对策第7页共7页随着销售企业经营规

2、模的不断提升，加油网点覆盖范围的不断扩大，涵盖实物与价值两个方面的设备全寿命周期管理将成为发展的必然趋势，高度集成化、自动化、信息化管理也将作为发展的必然模式。明确管理目标、转变思想观念以现代设备管理模式为目标，转变过去单一的实物管理观念，树立价值与实物相辅相成的管理观念。明确设备资产和实物相统一的全寿命周期管理目标对动设备、静设备、生产设备、信息化设备、办公设备实施资产（价值）和设备（实物）相统一的全寿命周期管理目标。转变设备管理重实物、重单体的传统观念传统的管理观念，根本点是设备的可靠性，其内涵是为保障设备稳定可靠运行而进行维修管理，体现的是单点设备的

3、运行状态；而设备资产（价值）管理由于其着重于整个设备价值运行状态，其必须覆盖从设备选型、购置、验收、安装、使用、维护、修理、改造、调拨、更新直至报废价值变动全过程，根本点是设备综合运营的经济性，体现的是资产的价值运行状态。上述两个方面相结合，即为现代企业设备管理的发展趋势，其内涵是资产（价值）管理和设备（实物）管理的综合，包含资产和设备管理的运动全过程，既考虑了设备的可靠性也考虑了设备的经济性。完善管理流程、明晰职责按照设备价值和实物全寿命周期管理的目标，完善管理流程，明晰相关部门的职责。按照全寿命周期管理要求完善管理流程根据设备全寿命周期管理的要求，重新

4、梳理完善现有设备管理流程，明确独立的设备管理部门作为全寿命周期管理的统筹管理和协调部门，完善与流程相匹配的各类选型购置、安装使用、维修保养、入账付费等规章制度，从而确保实现设备的闭环管理。按照全寿命周期管理要求明晰职责一是设备管理部门，即安全综合管理处，是本单位设备管理的直接责任部门，负责全面统筹管理、协调相关部门的分工与合作，组织制定设备建设发展规划、选型规范要求、设备管理办法等规章制度。二是价值管理部门，即财务部